合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配

Question

如题所述

Answer 1

如果是有限公司，那么参与经营的股份只是具有分红权，不是真正的股权。而不参与经营的，就需要根据投资的比例来进行股权的分配。但是通常会建议把资金股和人力股分开进行核算，也就是投资款占一定的比例，然后人力贡献占一定的比例。根据行业的性质，判断是人力重要还是资金重要，然后进行评估协商来划分股份。根据公司法的相关规定，是具有约定分红权的意思的，即管理者是具有利润的分取权，可以扣除公司的10%的盈余公积后，再按10%的分红给管理者。除去10%后的部分，再按约定比例进行分取如果是合伙企业的股份，那么比例可以在合伙协议中明确进行约定，有约定的按照约定。如果是没有约定或约定不明的，就按照出资比例。无法确定出资比例的话，就规定份额相同。一般情况就要看双方怎么协商了，双方都没意见就可以了。

分红形式

通常，上市公司有两种分红的形式：向股东派发现金股利或者股票股利，上市公司可以根据情况选择其中一种形式进行分红，也可以同时运用这两种形式进行分红。其中，现金股利就是指以现金形式向股东发放的股利，称为派股息或者派息。而股票股利就是指上市公司向股东分发股票，红利是以股票的形式出现的，所以又称为送红股或者送股。比如10送4，指的就是你每拥有10股他就给你送4股，如果你拥有200股的话，那么你就将会拥有280股。除此之外，投资者还经常会遇到上市公司是转增股本的情况，转增股本与分红是有所区别的，分红是将未分配利润在扣除公积金等项费用后向股东发放，是股东收益的一种方式。转增股本指的是公司把资本公积转化为了股本，这并不会增加股东的权益，但是会增加股本的规模。除息除权，指的就是把刚刚送出的东西变相的消失，这样会让你的总市值没有变，也就是相当于让你没有赚钱。在除息方面会有不一样，他会有一个停止过户期，如果你是在过户期之前的老股东，那么你将会获得这个20元的收益，而如果是你在停止过后期之后的新股东，那么你将会在除息的时候被除去这些收益。除权，指的就是类似10送10这样的高送转，假设你原来有100股，那么他10送10股给你之后你就会变成200股。但是他还紧接着会在后面进行一个除权，就是假设原来价值为20元一股，那么除权后面它就会变成10元一股。在这种情况下你持有的总市值就是没有变化的，而总股数则多了一倍。

Answer 2

不参与经营的合伙人，股权分配另有规则
明确了双方是合伙关系之后，接下来要解决的就是股权如何分配的问题。股权的分配要遵循公平公正的原则，根据企业自身的实际情况找到一个大家都较为满意的方案。
1、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外工资。
股东投入资金，根据公司每年的业绩分红，天经地义。但是面对那些夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年业绩进行分红的话，显然有失公平。
经营公司的股东劳苦功高，可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。因此，除了每年能按股东投入资金占比分红，还可以给予经营公司的股东更多的报酬，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。
这个方法也是实际操作中比较常见的，我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，保证合伙企业健康正常地发展，同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。

2.按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外业绩提成。
第二种方案与第一种方案有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极，在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度，这一模式也更易被接受。
3.将经营劳动转化为股份，不参与经营的股东减少股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营的股东股份占比，这个机制比较敏感，
尤其对于不参与经营的股东来说，一旦实行，等同于稀释了他们当初的投资金额。但是本着长期考虑，这种方案更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生了严重的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按照股份占比实行，减少那些不参与经营股东的损失。

总结：
和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重，在通过协议明确了双方的合作关系之后，还必须明确双方的权利和义务，以免产生不必要的纠纷。
至于股权，要在公平公正原则的基础上，根据企业的实际情况做出分配。

很多合伙人之间出现纠纷都是因为在合伙初期没有明确双方的合作关系以及权利义务，所以，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定详细的相关协议，以保证双方利益。本回答被网友采纳

Answer 3

合伙人股份分配，我们从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。

另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。

另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。然而我们建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。

一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。

另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。

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Answer 4

纯出资不干活的股东，一定要与他签订好对赌协议，约定收回成本之前可以占大股，一旦回本后要把大股转化成小股。
如果希望纯出资不干活股东不影响自己的决策权，必须要有以下几份协议：
（1）资金入股协议；
（2）对赌协议；
（3）股权退出协议；
（4）股权回购协议。本回答被网友采纳

Answer 5

现实操作中，常常会遇到这种情况:两个人合伙开企业，一个人只出资不参与公司管理，另一个人既要出资又要管理公司。这种情况下，股权还是按照出资额去划分吗?
这种情况下只有一条解决方案:解决方案都是同一个:将股权分为身股和财股，并设置成熟的条件!
机制设立遵循以下三个原则:
1,股权不能全按出资比例分配
首先应根据公司，务的类型划分出财股和身股的比例，若公司的，务是资本密集型的，那就让财股占更大比例，若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用，那就让身股占更大比例，确定了比例之后，再在财股中分配资金所占份额。
2.对于出资的合伙人分配财股，出力的合伙人则分配身股。
3.分配好股权后，设置好成熟条件
当合伙人通过努力达到特定目标后，股权才能成熟，正式得到股份，自越晚成熟得到的股份便越少，因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外，还能设置股权分批成熟，比如每年成熟25%，以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。