【注意】:这种高成本的转让费,一般不建议轻易去接手。一旦哪一个环节出了问题,钱就打水漂了!
一、怎么看快递驿站的真实收入?
加盟快递驿站之后,平台会指导你操作代收系统,代收系统有每日的包裹代收发数据。
如果你接手之前,老板跟你说这家快递驿站每天差不多有1000件代收件。要注意,言不可尽信。
老板这样说说,你就当真了吗?拿数据说话才真的可靠!
所以建议在后台系统上看看近期以及往期的真实包裹数据,给自己做个参考!
一般线上结算的话,代收包裹的数量以及价格都能清晰地看到。
如果是线下结算(有些快递驿站会在线下和快递员结算代寄件),这个你就要多费点心,多走访走访了解一下具体情况。
数量,单价,引进的快递资源,投资成本,业务收入这几块,都是你需要在接手快递驿站之前重点考察的内容!!!
二、我的建议
如果想开快递驿站,面对这样收取高额转让费的快递驿站,建议绕道而走!
你要知道,新开一家快递驿站的成本是很低的!
做好考察,从刚开始开店到运营,每一个环节都把握的清清楚楚的,就不存在这种完全将收入依附在别人口头上的风险!
新开一家快递驿站的费用:
品牌入驻费(几千元)+房租费用(2000-3000元/月)+设备费用(监控,电脑,货架等)
整体核算下来,投资成本一万多元就可以了!
与你花大几十万去转手别人的快递驿站相比,香太多!
新手做生意,首先要求稳!一口吃不成胖子,等到快递驿站的快递代收发业务稳定下来,想多赚钱,可以再发展一下后商业。
“小兵驿站+小兵生活”,这种模式一方面能够让你从代收发获得基本收入,另一方面可以结合后商业,来赚取额外收益,你可以多研究一下!
1、不赚钱
干快递驿站要想赚钱,要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做的好,一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好的生存,在快递驿站遍地开花的当下,快递业务较为分散,能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务,想做好更难,除了要选品强还有花费心力维护,远没有想象的简单。
2、投诉多
有很多客户更倾向于快递送货上门,很排斥快递驿站的存在,基于此,各种投诉层出不穷,有更甚者,还给快递驿站工作人员无理吵架,导致驿站难以坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒服,无人管制,但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳动(入库-摆件-出库-寄件)、处理纠纷能力强(快递纠纷较多,经常要处理一些事宜)……
说白了,快递是个辛苦活,一般人干一段时间就放弃了!
驿站能否接手,要看很多因素,综合考虑再做决定:
1、驿站是否盈利:可以让快递驿站提供快递驿站系统上的代收、代寄数据,以及门店房租水平、人工情况等,核算一下投入产出比
2、业务是否稳定:这个可以和快递员进行沟通,咨询一下附近业务是否变动,接手过来后是否继续合作
3、投诉情况如何:如果这家驿站原先服务质量差,口碑不好,接手后也很难扭转周边居民的印象,这个可以向周边居民打听一下
除此以外,自己一定要有干好这件事的决心,切勿被重复性劳动、各种纠纷打败~~