初创业者组建团队应注意什么问题?(下)

如题所述

你好,狼性性格不是那么容易培养出来的,当然是可以锻炼这样的素质的。
  狼性之中有这几种可以借鉴的地方。
  ⊙合作:
  狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
  ⊙团结:
  狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
  ⊙耐力:
  敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
  ⊙执著:
  狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
  ⊙拼搏:
  在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
  ⊙和谐共生:
  为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。
  ⊙忠诚:
  狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
  狼的文化
  狼是动物中做的比较成功的一种,千万年来不曾灭绝,也不被驯服.狼在优胜劣汰法则下的生活极富哲学味道,我们怯称其为"狼的哲学".
  狼的哲学可以概括为以下几点:ⅰ卧薪尝胆,表现在狼不会为了所谓的尊严在自己还弱小的时候攻击比自己强大的东西;ⅱ
众狼一心
表现在狼如果不得不面对比自己强大的动物,必群起而攻之;ⅲ
自知之明
狼也想当兽王,但狼知道自己是狼而不是老虎;ⅳ
顺水行舟,狼知道如何用最小的代价换取最大的回报;ⅴ同进同退,狼虽然有时独自活动,但狼是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走.ⅵ表里如一
狼也是一个相当善良的动物,不会随便伤害无辜的动物.ⅶ知己知彼,狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生很少攻击失误;ⅷ授狼以渔
,狼会在小狼有独立能力时坚决离开它,因为狼知道如果当不成狼,就只能当羊.狼具备了以上特性,才使它成为陆地上生物最高食物链的终结者之一,由于狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老,弱,病,残的不良族群.也因为有狼的威胁的存在,其他动物才被迫进化的不断优秀,以免被淘汰,所以狼使生态处于一种平衡状态.
  在动物界中狼是最有秩序和纪律的动物之一.表现出极强的团队精神.狼的团队精神表现在以下几个方面:
  ⒈
整体与个体方面:狼群的社会秩序非常牢固,每个成员都明白自己的作用和地位,一切行动都依每个成员在狼群中的地位而定.狼嚎的原因是为了打破一切等级界限提供时间,场合和机会,狼在一起嚎时,一切等级界限都消失了.
  ⒉
善于交流.
狼是最善于交际的动物之一.它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式.而是虽需使用各种方式.它们嚎叫,用鼻尖相互挨擦,用舌头舔,采取支配或从属的身体姿态.使用包括唇,眼,面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息.
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第1个回答  2013-11-14
你想想,西游记里当初唐僧团队里在组建时是不是就明确了他们的目标——到西天取真经,修成正果?孙悟空、猪八戒、沙僧在加入团队时,不仅知道团队的目标,每个人都很清楚自己的职责。这也是西游记里的唐僧团队为什么可以实现梦想,最后达到目的的原因之一。 目前,我遇到好些创业者的团队不是很理想:有一个人想创业的;有的是两个人;大多数团队在组建时,专业很明确,但是没有明确的五年要达到什么目标,三年达到什么目标,一年要达到什么目标……其实,对于创业团队而言,目标越明确越好,越细化越好。就是说,团队中的每个人都清楚这个月我们要做到什么程度,你、我、他都各自负责什么,只有这样,才可以一点一点的实现创业的梦想。 建立企业目标,既是对企业的挑战,也是对创业者的挑战。因为在刚开始创业时,创业者几乎就是一个全能者,经常是身兼数职,这时确实是没有时间再去考虑详尽的目标的。因此,在创业团队成立之初,就应花点精力把目标分解成季、月、日的小计划,然后再开始你的创业之旅。如果创业者可以实现每天进步一点点,谁会对未来可以取得100%的成功怀疑呢? 只有目标明确才会创业成功。没有目标的创业者,就容易像没头苍蝇一样,每天忙忙碌碌,盲目乱撞,最后激情耗尽,体力耗尽,也找不到出路。要记住,在这个世界上从来没有对工作过程的奖赏,所有的奖励都是给与结果的! 所以,创业者要用一颗平和的心,思考一下下边的问题: (1)今年我将要实现多少营业额? (2)如何把目标也细化到员工身上? (3)实现这样的目标需要怎样安排岗位? 创业者的所有决策都是为了企业生存和发展的,那些与提高营业额无关、与赢得更多顾客无关的目标,一定要放弃,不要浪费宝贵的时间。 时间是不可再生的资源,而且过的很快,你看现在已经到四月了,过了五一之后,这个刚刚到来的2010年,是不是就给人感觉过去了一半的感觉?没有目标,就会什么都还没做,一年就这样过去了,你要不要给员工工资?工资哪里来?一定是从营业额中来,对不对?本回答被提问者采纳