福建康之味食品工业有限公司的企业文化

如题所述

1、我们的使命:
构建出中国人健康的生活方式。
2、我们的愿景-----“我们想成为怎样的公司”
创中国运动饮料第一品牌,建中国健康饮料第一品牌。
指导方针:
 提升ISO9000管理体系的实际水平、实现零缺陷的产品质量标准。
 培育员工客户服务、不断创新、追求卓越的意识。
3、我们的价值观----“让我们实现远景目标并保持在巅峰的管理哲学”
3.1核心价值观:
客户为中心、自我进取为动力,最大限度地追求客户、员工、企业的利益完美统一。
3.1.1客户为中心
以客户的需要、利益为重是我们的首要任务。我们同供应商和客户保持公开的伙伴关系,不断学习如何更多地增加价值。
指导方针:
 消除妨碍满足客户需求的内部组织壁垒;
 以客户满意度来衡量我们的工作表现;
 不断关注客户关于质量和服务的问题;
 不仅了解客户和最终用户对公司产品的喜好和建议,也了解客户的业务情况,未来目标及抱负,把我们的发展与客户的发展紧密联系在一起。
3.1.2 自我进取为动力
自我进取为动力是公司和个人成功的内在驱动力,肯定内因起主导作用。公司力求创造良好的外部环境,促进自我进取有成长及发挥的平台。
指导方针:
 在人员选拔、留用、绩效管理中以自我进取的强弱为评价的重要因素;
 员工的职业发展规划能力以及自我学习能力的提高是自我进取能力外在表现;
 企业的战略规划及企业目标实现是企业自我进取的源动力;
 承认、表彰、欣赏员工对工作热爱的态度,充分发挥其创造力和工作潜能。
3.1.3 追求客户、员工、公司利益的统一:
实行绩效管理,努力探索完善的利益分配机制是康之味经营活动的基础。公司与客户、员工之间结成利益共同体。
指导方针:
 在互惠互利的基础上,首先满足客户的利益和员工的利益。鼓励对客户需求做出迅速反应的行为;
 在公平、公正分配利益的前提下,我们更注重对事业的发展和成就感的追求;
 公司给予员工最大的奖励就是赋予更重要、更多的工作;
 避免任何基于性别、种族、宗教、地区差异的歧视,力图通过富有挑战和回报的工作环境,为各地的员工提供发挥和拓展他们技能、知识和创造性潜力的机会;这不仅将使他们受益,同时也将使公司受益。
3.2 融传统美德与现代理念于一体:
继承传统美德与不断发展现代理念是我们的一贯做法。
指导方针:
 诚信、敬业、责任心是立业的根本;礼仪、仁爱、追求“真、善、美”是传统美德的精华;
 团队、使命感、创新与时俱进是现代理念的体现。
3.3 集团队精神与开拓创新于一身:
企业是大海的航船,我们分工不同,目标始终一致,发扬团队精神,协同奋战是我们事业可持续成长的基本保障,开拓创新是企业进步的源泉。
指导方针:
 我们致力于建立扁平化、灵活的组织结构,强调整体思维,关注技能互补,倡导团队合作,欣赏那些发挥团队合力的团队;
 我们欢迎并鼓励部门、员工之间在协作的基础上通过内部竞争提高工作效能;
 在我们业务活动的各个方面都敢于做反常规思考,不满足于单纯增长性进步;
 欣赏那些创新的人、那些拥护改革的人、还有那些认为凡值得做的事都做得更好的人。
3.4 力求工作与学习的完美结合:
我们提倡敬业尽职的工作态度,做好本职工作是员工应尽的责任。要求每个员工不断学习和更新知识,每个人挑战自己以前的想法,以适应新技术、新工艺、新管理和新形势的要求。
指导方针:
 企业为员工提供的培训和学习机会是最大的福利;
 学习型组织的建立是我们的持之以恒的目标;
 关注工作中现场问题的解决和指导;
 工作教导与绩效面谈是绩效提高的良好方法。
3.5 倡导公平考核下的竞争:
企业不断完善的内部竞争机制给予每位员工提升最大的机会,竞争是建立在一系列规章制度、工作标准和与之相关的考核的公平基础之上,“能者上、平者让、庸者下”。
指导方针:
 公平、公开的内部岗位竞聘制度与育人方式;
 建立完善的绩效考核与评价体系;
 以业绩为导向,用业绩来评估部门或员工的成效;
 动态、平衡、竞争的人才晋升、辞退、降职、留职查看等用人机制。
3.6 塑造共同的企业沟通语言:
管理的标准化、流程的模板化、数字的明晰化、表格的系统化是康之味沟通的共同语言。
指导方针:
 工作汇报、问题分析、工作总结等采用系统的表格、可量化的数字阐述事件;
 流程化的作业程序;分析、模板化的职务说明;
 简单、清晰、能说明问题的语言;
 无障碍的内部交流。
4、康之味公司工作作风:快速、高效、协作、注重结果
5、我们的经营策略----
经营方向:我们的经营方向集中在运动饮料的技术开发和市场开拓,在确保主营业务资源的前提下,将关注那些有优势且具有巨大潜力的领域以寻求新的发展机会。
经营模式:以雄厚的研发实力获得产品技术和性能价格比的领先优势巩固和发展康之味公司在运动饮料的市场地位,以不断变革的机制和先进的管理体系确保企业持续发展,完善直销分支机构,建设代理分销渠道,逐步达到形成以经销、代理、分销为主的销售渠道,力争扩大和巩固在国内运动饮料市场上的主导地位。
战略联盟:我们重视与相关企业建立利益与共的战略合作关系,积极探索在互利互惠基础上的多种合作形式。

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