如何做供应商管理？如何做SQE

Question

如题所述

Answer 1

1.参与维护监督质量体系的运行,组织和管理内部质量审核工作.
2.处理日常异常,并将不良信息及时反馈供货商.
3.汇总,存盘各项记录数据.
4.传送CAR report,跟催8D及追踪回复效果的有效性.
5.QC或生产部门反映质量不良时,到现场确认并反馈.
6.及时上报质量问题,不合格信息的及时传递.
7.参与公司内部质量检讨会议,并执行会议决定事项.
8.收集供货商的基本数据,(公司简介,组织架构,质量保证规范及流程)
9.新供货商的导入,稽核及评比.
10.参与对厂商的调查,并建立供货商稽核缺失表.
11.供货商缺失的改善追踪,每周根据原物料异常状况,做出周报.
12.根据IQC周报做出月评价表,并对不良率排在前五名供货商进行月评比.
13.根据月报做出季度评价表,结合采购单位对供货商进行结合评价.
以上差不多就是SQE主要做的事了吧
应视情况灵活处理！良好的沟通才是做事的根本

Answer 2

　　SQE供应商质量管理工程师

　　当前现实中SQE角色:
　　•消防队员
　　•工程人员
　　•审核员、辅导员
　　•协调员
　　•检验员
　　•项目工程师
　　•供应商开发
　　•医师
　　SQE当前在企业中的归属部门
　　质量部
　　采购部
　　供应链管理部
　　绩效管理部
　　独立
　　IQC
　　跨部门项目组
　　SQE的视角(关注点)
　　新产品项目
　　物料质量
　　客户
　　部门
　　关系
　　采购
　　技术/规格
　　质量体系
　　环保法令法规

　　1. 推动供应商内部质量改善
　　1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.
　　1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
　　1.3 新材料及变更材料的管控.
　　1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。
　　1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
　　1.6 不合格项目的改善确认动作。
　　1.7 材料异常的处理及成效的确认。
　　1.8 往来供应商的品质管控。
　　1.9 供应商风险评估。（资深SQE）
　　特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情
　　2. 推行执行SQM的系统程序文件.
　　2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)
　　2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。
　　2.3 供应商的辅导，提升质量。
　　2.4 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够)
　　2.5 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。
　　2.6 外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。
　　3. 报表执行
　　3.1 每月的供应商等级评比。
　　3.2 每年的供应商等级评比。
　　3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。
　　3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
　　3.5 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认本回答被网友采纳

Answer 3

新建了一个SQE群：4800955
共同创建一个相互交流、学习的平台！
欢迎各位工作与quality相关的同仁们积极参与！