1、开展调查研究,掌握单位基本情况,空降领导进入单位之后第一件事儿,不应该急于改变原有工作秩序,来个“新官儿上任三把火”,而是深入开展调查研究,和单位员工进行谈心交流。
2、通过和中层及管理人员谈心交流,对单位人事、物资、财务、生产经营、人际关系等重点情况做一个简单了解,做到心中有数,为以后顺利开展工作打好基础。
3、在与普通员工接触的过程中,一定要下现场、进岗位,和大家零距离接触,并尽量解决一些员工生产生活中遇见的实际困难,给员工送上一份“见面礼”。
4、取多数支持,循序渐进站稳脚跟,空降领导毕竟属于“外来户”,在一些人际关系复杂的单位,难免会受到既有利益者的抵制。捋清盘根错节的人际关系,把属于自己的权利抓到手中,需要一个循序渐进的过程。
5、以单位中层为重点,团结一部分中立的、打压一部分顽固的、吸引一部分观望的,从中找到具有干事创业决心,和自己志同道合的人,争取获得大多数人的支持。
6、通过人事调整循序渐进的把人权、财权、物权拿到手中,发挥自己的聪明才智和领导能力,全力解决部分疑难问题和关键问题,掌握大势,树立威信。
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