一、老板要建立权威。
“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。
二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。
同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
三、老板不宜杀气过重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。
老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。
四、老板要有原则。
“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。
五、老板不要陷入细节。
同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。
从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。
六、老板要有社会责任。
老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。
七、要有危机意识、创新能力。
老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。
做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。
“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。
二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。
同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
三、老板不宜杀气过重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。
老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。
四、老板要有原则。
“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。
五、老板不要陷入细节。
同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。
从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。
六、老板要有社会责任。
老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。
七、要有危机意识、创新能力。
老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。
做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2015-12-02
做一个好老板需要做好如下几点：
1. 正确掌握好企业发展方向。方向很重要，企业像一艘船，方向都是错的，你让你的船上的人和你去哪啊？经营方向不对，则问题不是现在产生的，而是未来产生的，问题一出现可能就是致命的。
2. 用现代企业制度管理公司。不要用国企、乡镇企业那套，也不要搞什么用高工资或用亲属管理，那都会增加以后的内耗，并在管理上埋下地雷。一定要用西方正统的管理经验去管理企业，如果企业大就聘用职业经理人，如果小就聘用有丰富经验的人，公司里亲戚朋友一个也不能有。要管好4个部门，人力资源部统筹安排人员和管理、财务部严格管理帐务和现金、业务部以绩效为导向拓展业务、信息部推进无纸化办公和网络管理并深化实用的ERP软件让各部门效率运转如飞。
3. 尊重并公平对待每一个人。无论他是经理还是清洁员、保安，无论他是谁你都要同样尊重，并在企业里建立这种文化。
4. 尽可能保持和每个人的沟通，把他们当成朋友、家人。多抽出时间从入职开始就一星期或一个月找员工谈一次话，不但要了解他们的工作，准备的把握各部门的真实工作进度和情况，更了解他们的生活状态、有什么困难等等，多帮助他们解决。才能让对方觉得你是真的关心他、把他当成朋友，他们才会真正拿公司当家，心理话才会告诉你，可能会有许多难以知道的事情你都会有机会了解了。
5. 做事公平、公正。不但是体现在工资按岗位和强度而不是以你个人喜好上定，还有人员晋升和先进选举一定要公开透明，要多考虑无记名选票制。
6. 要告诉自己信任别人，但不要相信自己。要勇于用信任的方式去相信一些人，但永远不要相信自己这样做是对的，而要一方面让他们去做一方面准备最坏的情况，多给他们支持，而不是因为信任就彻底放手，永远不要彻底相信别人。
7. 对待犯错的人多理解、多宽容。你可以有限度的直接指责错误，但尽可能要单独说，而且指责完要让自己冷静下来，开始说对方的优点，并提起自己也犯过类似的错误，告诉他自己虽然很生气但更重要的是今后怎么做,而且自己很信任他才如此生气。多原谅对方，恩威并重很重要！
8. 要把公司利益和员工利益看的同等重要。大部分老板都做不到这一点，员工的利益除了企业要严格遵守劳动法无押金、按时支付工资、社保公积金、加班钱外，额外的商业保险如意外险、外派培训、多组织员工活动等，许多钱该花的决不能省。
希望帮到你！
1. 正确掌握好企业发展方向。方向很重要，企业像一艘船，方向都是错的，你让你的船上的人和你去哪啊？经营方向不对，则问题不是现在产生的，而是未来产生的，问题一出现可能就是致命的。
2. 用现代企业制度管理公司。不要用国企、乡镇企业那套，也不要搞什么用高工资或用亲属管理，那都会增加以后的内耗，并在管理上埋下地雷。一定要用西方正统的管理经验去管理企业，如果企业大就聘用职业经理人，如果小就聘用有丰富经验的人，公司里亲戚朋友一个也不能有。要管好4个部门，人力资源部统筹安排人员和管理、财务部严格管理帐务和现金、业务部以绩效为导向拓展业务、信息部推进无纸化办公和网络管理并深化实用的ERP软件让各部门效率运转如飞。
3. 尊重并公平对待每一个人。无论他是经理还是清洁员、保安，无论他是谁你都要同样尊重，并在企业里建立这种文化。
4. 尽可能保持和每个人的沟通，把他们当成朋友、家人。多抽出时间从入职开始就一星期或一个月找员工谈一次话，不但要了解他们的工作，准备的把握各部门的真实工作进度和情况，更了解他们的生活状态、有什么困难等等，多帮助他们解决。才能让对方觉得你是真的关心他、把他当成朋友，他们才会真正拿公司当家，心理话才会告诉你，可能会有许多难以知道的事情你都会有机会了解了。
5. 做事公平、公正。不但是体现在工资按岗位和强度而不是以你个人喜好上定，还有人员晋升和先进选举一定要公开透明，要多考虑无记名选票制。
6. 要告诉自己信任别人，但不要相信自己。要勇于用信任的方式去相信一些人，但永远不要相信自己这样做是对的，而要一方面让他们去做一方面准备最坏的情况，多给他们支持，而不是因为信任就彻底放手，永远不要彻底相信别人。
7. 对待犯错的人多理解、多宽容。你可以有限度的直接指责错误，但尽可能要单独说，而且指责完要让自己冷静下来，开始说对方的优点，并提起自己也犯过类似的错误，告诉他自己虽然很生气但更重要的是今后怎么做,而且自己很信任他才如此生气。多原谅对方，恩威并重很重要！
8. 要把公司利益和员工利益看的同等重要。大部分老板都做不到这一点，员工的利益除了企业要严格遵守劳动法无押金、按时支付工资、社保公积金、加班钱外，额外的商业保险如意外险、外派培训、多组织员工活动等，许多钱该花的决不能省。
希望帮到你！
第2个回答 2013-10-27
问大家一个问题：你自己自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都明白自己的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是——代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的征途上干扰就会大大减少，方可能成为最大的赢家。既然是代理商，那我们就是——老板我们是XXX董事长我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者现在我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）例如：毛泽东同志的拍档是周恩来、朱德、彭德怀、刘少奇、林彪等。统一思想达成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找哪些人？1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人？1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究但是传统企业主都有一个共性——都要增员！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特点：正确的做法： 1、思想统一，达成共识 2、道相同，就相为谋 3、一对一沟通 4、找到最佳合作伙伴 5、转变观念，你想不想做老板 6、树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！ 钱是算出来的！ 钱是干出来的！ 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性本回答被提问者采纳
第3个回答 2019-12-27
在以寻求自己的利益时不忘员工的利益，其实很多事情都是靠员工一起完成的，关键是要收买员工的心，让他们心甘情愿为你做事
第4个回答 2020-05-23
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