人力资源计划平衡包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
1、战略规划：
战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
2、组织规划：
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划：
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
4、人员规划：
人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划：
费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。
人力资源平衡的介绍和类别：
1、人力资源平衡的介绍：
人力资源平衡是指企业管理中的人力资本和资产、资源之间的综合平衡，是企业人力资源计划工作的核心和目的所在。
2、人力资源平衡的类别：
（1）人力供给与人力需求的平衡：由于人力资源供需的刚性，企业的人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。
（2）专项人力资源规划的平衡：企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪酬计划等，这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。
（3）组织需要与个人需要的平衡：组织的需要和组织成员的个人需要是不相同的，企业强调组织的功能和组织的效率，企业员工则注重个人的物质需求和精神需求的满足，解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。
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