奥特莱斯的运营模式主要分为四种：
1. 联营模式：此模式借鉴百货业的协作模式，商场通过统一收银，按照扣率比例抽取销售提成，剩余部分在扣除费用后按合同约定返给厂商。此模式在大卖场和百货式奥特莱斯中常见，优点在于能快速聚集现金流，风险共担，但运营管理压力大，成本较高。
2. 租赁模式：类似于购物中心的运营方式，商场出租店铺给品牌厂商，通过租金收入盈利。庄园式和城堡式奥特莱斯多采用此模式，初期投资回收期长，管理压力较小，但招商成功后运营成本稳定。
3. 自营模式：主要在初期为了降低招商难度，商场会代理或买断一些高利润库存商品。虽然拥有自主定价权，但对业务买手眼光要求高，管理复杂，国内占比小，美国折扣店如塔吉特则较多采用。
4. 托管模式：针对品牌厂商外地管理难题，商场提供包括人员、货品、定价等在内的全面管理服务。虽然商场有一定自主权，但账务处理繁琐，单品管理要求高，适用比例较小。
总体来说，奥特莱斯商场可以根据自身情况灵活选择或结合使用这些模式，如上海青浦奥特莱斯结合了租赁和联营，而上海金沙江路澳特来则以联营为主，兼有其他模式。每种模式都有其适用场景和挑战，需要商场根据实际情况做出决策。
扩展资料
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。