贝索斯这个名字大家可能不是很熟悉，但是亚马逊至少还是有所耳闻，曾经经历过海淘大潮的人对于亚马逊都是耳闻能详。那么贝索斯和亚马逊是什么关系呢？贝索斯就是亚马逊的创始人，这样一位电商领域的商业奇才，为什么会赢了世界，却输在中国！世界首富带6万亿资产，宣布撤出中国。
贝索斯的第一个创业产品并不是亚马逊，而是一家网络小书店，那个时候电商领域还是一片空白，他找准了商机，成功将自己的网络书店开得有声有色。有了这次创业的成功，他又增加了网店的商品种类，成立了亚马逊。
亚马逊的成功除了看准了商机，还有就是贝索斯有创新了管理模式。在亚马逊的高管会议上，他有一个奇怪的要求，就是要求大家一起大量阅读当地财政新闻，一起讨论，一起头脑风暴出适合亚马逊经营的战略部署。为什么要这么做呢？贝索斯说，这样才能保证全体人员的专注力，激发起全部人的创作动力，激活更多的创新，比什么会议ppt、报告数据来得更有效。也是贝索斯第一次提出了用期权鼓舞员工的士气。
除了用期权笼络员工的凝聚力之外，贝索斯还提出了一个新的工作方法，逆向工作法。意思就是不要从卖方的角度看问题，而是换位思考，从买方的角度来思考问题，不断开拓马亚逊的购物领域，不断开拓新的市场需求，才能让亚马逊走向国际。无疑他的商业策略是成功的，亚马逊可以说遍布全球，但是为什么唯独我国市场他吞不下来呢？
在亚马逊进入国内市场之后，带动了国内多家电商企业的兴起，比如说淘宝、京东等等，而且国内电商企业懂得国人消费心理，更会利用各种优惠海报增加流量。不像亚马逊那么高冷，不做活动，永远简单的黑、白、黄色，3个色调。在这样的多方巨头挤压之下，天猫占据了大部分的市场份额，其余的有京东等其他电商企业瓜分，而亚马逊在国内市场的份额1个百分点都不到。
亚马逊在面对这样的局面后，也尝试着做了很多接地气的活动和促销策略，甚至开始收买人心，但是这种做法明显没有起到很好的效果，也可以说并没有让亚马逊在国内的局面变得好看一点。这种入不敷出的形式，高层纷纷建议退出国内市场，如果再继续这样下去，只是无谓地消耗资金，这对于商人来说是非常不可取的商业策略。面对这样的资金和股东的各方压力，这位赢了世界，却输在中国的世界首富，带6万亿资产，宣布撤出中国。
虽然说亚马逊在国内市场的份额很小，但是他宣布退出，国内市场还是带了一点影响，虽然没有飘起很大的水花，但是我们还是要承认贝索斯是一位商业奇才，只是遇见了国内更强劲的竞争对手，在我国碰了壁的他，在其他国家依然将亚马逊经营的有声有色。