1.swot分析法
它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个模型可以帮助你理清现状。
2. 5w2h分析法
它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。
3.鱼骨分析法
又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。
4.6顶思考帽分析法
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
5.金字塔原理分析
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。
金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。
6.麦肯锡分析法
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。
7.思维导图分析
它是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个模型可以帮助你理清现状。
2. 5w2h分析法
它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。
3.鱼骨分析法
又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。
4.6顶思考帽分析法
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
5.金字塔原理分析
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。
金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。
6.麦肯锡分析法
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。
7.思维导图分析
它是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
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第1个回答 2020-09-06
1. 仔细阅读问题，确保自己没有看错内容，然后理解问题，分析问题是否有解决意义，是否是虚假问题，是否可行，分析问题来源和提问者意愿，需要做到哪种程度的回答，完成时间，哪种答案算是提问者想要的。 同时分析问题的本质究竟是什么？
2. 提取问题关键点，如果是简单问题，略过此步，复杂问题，看该问题可以分成几步解决，有限解决重要部分。有些问题可以考虑画导图。
3. 对分步分解后的若干小问题依照下面方法逐个击破。
以前遇到过的，如果非常肯定，那么直接解决。 如果相对模糊，重新查找资料解决。
如果没遇到过，是否有相关模型可以解决，如果有，那么套用解决，并验证结果是否可靠。如果没有切问题必须回答，那么询问他人，搜索，查找文献，自我发散等等。
一个完全陌生的问题，这时候一般我会优先选择问题分类后粗略的询问相关专业人员，问题的大概解决途径，然后根据相关关键字，去查找文献，然后解决后询问相关人员是否正确。如果无此类人员，就只能从Google搜索思路，然后继续解决。如果完全没头绪，那么很诚实的告诉人家，我没头绪。
如果可以，和其他的可以参加讨论的人一起讨论，这样可以快速的形成思路并解决问题。
不要钻牛角尖，换个角度想问题，永远不要站在问题上想问题，站在问题外，从旁观者的心态思考问题。
不管怎么做，终究要抓住问题的本质，不然在好的准备也是白费。本回答被网友采纳
2. 提取问题关键点，如果是简单问题，略过此步，复杂问题，看该问题可以分成几步解决，有限解决重要部分。有些问题可以考虑画导图。
3. 对分步分解后的若干小问题依照下面方法逐个击破。
以前遇到过的，如果非常肯定，那么直接解决。 如果相对模糊，重新查找资料解决。
如果没遇到过，是否有相关模型可以解决，如果有，那么套用解决，并验证结果是否可靠。如果没有切问题必须回答，那么询问他人，搜索，查找文献，自我发散等等。
一个完全陌生的问题，这时候一般我会优先选择问题分类后粗略的询问相关专业人员，问题的大概解决途径，然后根据相关关键字，去查找文献，然后解决后询问相关人员是否正确。如果无此类人员，就只能从Google搜索思路，然后继续解决。如果完全没头绪，那么很诚实的告诉人家，我没头绪。
如果可以，和其他的可以参加讨论的人一起讨论，这样可以快速的形成思路并解决问题。
不要钻牛角尖，换个角度想问题，永远不要站在问题上想问题，站在问题外，从旁观者的心态思考问题。
不管怎么做，终究要抓住问题的本质，不然在好的准备也是白费。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-09-06
1、考虑全面，面对问题，先思考对策，考虑可能发生的各种情况，以及该如何应对。
2、持之以恒，做事情最忌讳半途而废，想要解决问题就离不开持之以恒的决心。
3、不忘初心，即便问题再难以解决，也不能忘记初心，不能随意降低自己的品格和底线。
4、大局为重，在解决问题时，应当本着以大局为重的原则，不能损害别人的利益。5．收集有关问题的信息--要注意区分描述性信息和人们对问题的评论信息。6． 界定问题的范围--问题涉及哪些人？哪些部门？与哪些事有牵连？7． 分析问题可能导致的后果。8． 分析问题产生的原因--要注意区分哪些是问题产生的原因，哪些是问题本身的特征。三 人在思考问题的时候，是才思敏捷还是迟钝愚笨，其差别多半并不取决于大脑本身的素质，而取决于我们如何很好地使用大脑。
2、持之以恒，做事情最忌讳半途而废，想要解决问题就离不开持之以恒的决心。
3、不忘初心，即便问题再难以解决，也不能忘记初心，不能随意降低自己的品格和底线。
4、大局为重，在解决问题时，应当本着以大局为重的原则，不能损害别人的利益。5．收集有关问题的信息--要注意区分描述性信息和人们对问题的评论信息。6． 界定问题的范围--问题涉及哪些人？哪些部门？与哪些事有牵连？7． 分析问题可能导致的后果。8． 分析问题产生的原因--要注意区分哪些是问题产生的原因，哪些是问题本身的特征。三 人在思考问题的时候，是才思敏捷还是迟钝愚笨，其差别多半并不取决于大脑本身的素质，而取决于我们如何很好地使用大脑。
第3个回答 2020-09-06
第一，如果你问的只是怎么分析问题，我要告诉你：在你逻辑思维清晰的情况下客观的去分析问题。
第二，如果你问的是图片上的数学问题，那你应该问你的数学老师
第二，如果你问的是图片上的数学问题，那你应该问你的数学老师
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