1、市场总监。企业的销售利润由销售带来。销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监道在企业中的地位不言而喻。市场总监的职责是开发新市场并实现销售。
2、首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。沙盘上财务总监的首要任务是管理现金流量，根据需求支付各种费用并计算成本，按时提交财务报表并进行财务分析；进行现金预算并以具有成本效益的方式筹集资金。
3、生产总监。生产总监姚管理着企业的所有生产活动，并最终负责企业的所有生产活动和产品。生产主管既是计划的计划者，决策者，又是生产过程的主管。他的工作是通过计划，组织，指挥和控制来优化企业资源分配，并创造最大的经济效益。
4、采购总监。采购总监的职责是准备并实施采购供应计划，以确保在验证时购买适当的原材料（R1，R2，R3，R4）和适当的数量，以提供足够的原材料为了生产的顺利进行，并尽力维持期末零库存的原则。
扩展资料：
生产总监应注意以下事项：
1、与市场总监沟通，以了解公司的旗舰产品（最佳产品组合）以及产品研发是否可以跟上生产线。
2、投资建设生产线。企业可以通过扩大市场份额来获得更大的利润。市场份额的扩大是基于公司的强大生产能力和合理的各种资金支出。因此，生产能力尤为重要，因此有必要在建设和性能上进行投资。具有更大产能的生产线可以满足市场需求。
3、与首席财务官沟通良好，并明确下一季度的生产预算。需要多少资金才能在第一季度交付。
4、计算原材料的顺序和原材料的存储。如果沙盘上的操作有误，则财务主管的报告将很难调整，因此，超材料的顺序和存储尤为重要。
5.生产部分。在生产部分，不会发生生产线在生产线完成之前投入生产并且没有对产品进行研发的在线生产的现象。
6.必须与财务部门讨论生产线的出售，以便出售该生产线，并将资金返还给收入企业，否则不得扣除企业的权益。