商业计划书编制的5个基本流程

Question

如题所述

Answer 1

1. 执行摘要：这一环节通常在商业计划书的最后阶段完成。在计划的其他部分详细阐述之后，执行摘要将转化为所谓的“电梯演讲”，以便在简短的交流中进行介绍。这部分应简洁明了，只需几个段落即可。
2. 愿景与目标：本部分着重阐述企业的长远愿景。创业者对这一愿景的描述越详细，商业计划书越能吸引人。投资人若能清楚地理解创业者所指的市场需求，则更可能支持整个商业计划。
3. 市场与竞争态势：这部分详细介绍你的目标市场。常见错误包括：1) 语言表达混乱，冗长的计划书含有过多无关紧要的内容；2) 商业计划缺乏专业性，例如缺少基本数据支持，分析过于简单；或数据缺乏可信度，提供的数据与行业标准相差甚远；3) 缺乏强有力的执行团队的计划书；4) 只有创意而缺乏实际经验和详细计划的项目计划书；5) 计划目标不明确或难以衡量的项目计划书；6) 先描述市场和环境，后才阐明公司业务类型和目标；7) 过分强调技术先进性或产品服务的创新，而忽视市场需求和执行能力，未清楚解释商业机会与执行能力之间的联系，误以为“功到自然成”。