领导与下属之间，有时就是水火不相容的，更别说是空降领导了。空降 领导遭排斥，一般是由下面两个因素造成的：前任领导被排挤出局和优秀老员工未被提拔，在这二种情况下，如果空降到团队，被排斥或是种种不配合，那就一点儿也不奇怪了。那么，作为空降的领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作？
空降 领导如果与下属沟通，应该即不影响工作和任务推进，又不至于引起下属的不满甚至是敌意。下面来说说具体的方法：
1、要虚心能接受
作为领导权威是重要的，有经验也是事实，但不能过于自负，要能听取下属的不同意见，给下属机会阐述自己的想法。
2、要虚心能接受
作为领导权威是重要的，有经验也是事实，但不能过于自负，要能听取下属的不同意见，给下属机会阐述自己的想法。
3、不埋怨求解决
工作中出了问题，下属有责任，但作为领导真的是一点儿责任也没有吗？有了问题，不要只想着怎么撇清自己，找人背锅，要寻找应对办法，积极解决问题。
4、只说事不评价
碰到下属做错事情或意见不一致的时候，不要总是以批评的口吻与下属沟通，甚至是指责，讲清原因，说明理由，寻求达成共识。
空降的领导 生存不易，来了站不住脚，很快就会失去威信！所以来了不是急着打压，而要学会借势，帮助下属取得业绩，给他们背锅，让他们明白合作才能共赢！