员工消极怠工怎么办？

Question

我们工厂计时制，但是每天规定的有产量，员工每天就干一个，准时上班，准时下班。准时休息，该怎么处理？(他被扣了一个月奖金，不想干了，要找事想被开除，如何不赔钱辞退) 1.扣奖金因为工作时候出去抽烟。2.我们是外资企业普工底薪3500，奖金1500，车贴房帖1000。工资不低，另外还额外缴纳补充公积金，补充养老金，补充医疗保险

Answer 1

招式一、加强与员工的沟通，了解员工情绪

作为领导的你，一定要及时发现员工在工作中的问题，并且认真的与员工沟通。

你要循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议。要耐心的倾听，让员工能够开诚布公、畅所欲言。要知道，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。

招式二、创造有挑战性的工作

没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，领导要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

招式三、建立竞争机制

作为领导，一定要建立竞争机制，在团队内形成竞争气氛。无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。同时还可以以绩效的方式激励员工。让员工知道，多劳多得的道理，使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。

招式四、提供锻炼平台和晋升空间

满足员工的自我实现需求，实现事业激励。尽管物质报酬对现阶段的中国员工很重要，但事业的激励不可小看。为员工提供事业发展空间，满足员工自我实现的需求是企业留住和激励人才的重要手段。

招式五、根据工作情况制定弹性工作时间

一直以来，员工在工作时间和地点上的自主性受到限制。尤其是对于一些创造性工作的员工来说，长期固定在一个环境中反而不利于工作。所以领导应该学会=给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。

Answer 2

当部门员工有消极怠工的情况时，首先采取的措施应该是进行告诫，同时加强奖惩力度和辅以相应的培训。这样把员工的收入和表现拉开了档次，表现好的收入高、自然会听你的；表现差的收入低、你可以在帮扶一下，给一次机会，如还不能达标，那就实行末位淘汰制。

Answer 3

员工消极怠工，说明企业的内部氛围已经出现了问题，从企业文化的角度来说，最该反思的，应该是公司：

1、反思企业文化，确认对股东、员工、客户三者关系的处理及利益分配。
2、反思制度规定，确认是否与企业文化相匹配。
3、反思奖惩激励，确认是否有利于调动积极性。
4、反思领导行为，确认是否有效地发挥了表率作用。
5、反思企业经营，确认是否能够有效调动大家的积极性，共同创造利润，共同分享利润。

Answer 4

首先，遇事不要只想着开除，看来你的管理经验还很不够。
当部门员工有消极怠工的情况时，首先采取的措施应该是进行告诫，同时加强奖惩力度和辅以相应的培训。这样把员工的收入和表现拉开了档次，表现好的收入高、自然会听你的；表现差的收入低、你可以在帮扶一下，给一次机会，如还不能达标，那就实行末位淘汰制。
员工中树立自己的威信很重要。对于挑刺、捣蛋的员工，首先要把他捣乱的环境去除掉，孤立他，最后你怎么处理，也不会有人帮他的。就他一人，怎么报复你？
因为那样就表明帮他的人一样是笨蛋。制造舆论和心理环境（奖勤罚懒）是管理部门的辅助手段。

Answer 5

个人认为：1、此处的“消极怠工”是事实，还是主观看法，因为员工工作上的进展会受到居多因素影响，表象可能会被看做是“消极怠工”，这需要真诚沟通找出实情；
2、进一步明确工作标准与要求，让员工清清楚楚的知道，什么样的工作结果是OK的，即便是到了员工与企业不欢而散的时候，各执一词（员工说是公司故意刁难，公司说是员工不努力工作）；
3、确诊是员工不努力工作，那就严格的绩效考核，一方面，绩效影响员工个人收入，也可以通过这种方式让员工主动离职，另一方面，按照劳动合同关系来讲，为调岗、培训等手段的运用找到依据。
4、与人真诚相待，没准刺头员工成为绩优员工，或者员工不好意思继续混，也就离职走了。