以团队工作为特征的多代理组织模式在供应链中通常具备以下结构特征：
1、分工协作：多代理组织模式将供应链中的各个环节和角色进行明确的分工，并鼓励各个环节之间的紧密协作。不同团队或个人负责不同的任务和职责，彼此之间通过协调和合作来实现供应链的高效运转。
2、横向连接：在多代理组织中，供应链中的各个环节之间通过横向的联系和沟通进行信息共享和决策协商。团队成员之间建立紧密的合作关系，通过信息流动和交流来提高供应链的整体效率和响应能力。
3、垂直协同：多代理组织模式中，供应链中的上下游环节之间也通过垂直的协同合作来实现优化。不同层级之间的团队或个体通过共享信息、制定共同目标和优化流程，实现供应链的协同运作和资源协调。
4、共同目标导向：多代理组织模式强调供应链中各个环节共同追求和达成的目标。团队成员或代理机构之间的利益相互依存，需要在共同目标下进行协作，以提高整个供应链的绩效和成果。
5、信息技术支持：多代理组织模式借助信息技术的支持来实现供应链的高效运作。通过信息系统、数据共享平台等技术手段，不同团队或代理机构之间能够快速、准确地共享信息，并进行及时的决策和反馈。
总之，以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有分工协作、横向连接、垂直协同、共同目标导向和信息技术支持等结构特征。这些特征有助于提高供应链的效率、灵活性和响应能力，实现供应链的优化管理和资源协调。
以团队工作为特征的多代理组织模式在供应链管理中的重要意义
1、提高供应链效率和响应速度：多代理组织模式将供应链中的各个环节进行分工合作，充分利用团队成员的专业能力和协作能力，从而提高供应链的运转效率和响应速度。
2、促进知识共享和创新：多代理组织模式倡导团队之间的知识共享和合作学习，通过不断创新和改进工作方法和流程，提高供应链的质量和竞争力。
3、增强供应链的弹性和适应性：多代理组织模式强调团队成员的自主决策和自治性，使得供应链能够灵活应对外部环境的变化和需求的波动，增强其弹性和适应性。
4、加强供应链的协同和整合：多代理组织模式鼓励供应链中各个环节之间的横向连接和垂直协同，提升供应链中各个部分之间的协作能力和整合效益，实现供应链内部资源的优化配置和协调。
5、提高团队成员的积极性和创造力：多代理组织模式注重激励和奖励机制的设计，激发团队成员的积极性和创造力，在供应链管理中实现个体和团队的有效协作和协同创新。