安全生产管理制度
1.目的
规范安全生产管理，明确责任，确保公司财产，员工人身安全。
2.范围
适用于公司总部所有人员及所有财产和区域。
3.权责
3.1 公司成立安全生产管理小组，由安全生产管理小组具体管理公司的安全生产。见附页组织架构图
3.2 总经理的安全职责：
3.2.1贯彻执行国家，政府的安全生产方针，政策，法规和标准；组织制定，审定，颁发公司的安 全生产管理制度；提出安全生产目标并组织实施，不定期召开会议，研究，部署安全生产工作。
3.2.2审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。遵守“五同时”原则。
3.2.3在安排和审批生产建设计划时，将安全技术，劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用。即遵守“三同时”原则。
3.2.4对重大安全事故调查分析，按“四不放过”原则严肃处理。
3.2.5组织有关部门负责人进行安全意识培训，监督检查对从业人员安全技术培训和考核情况，坚持要求安全教育三级培训和特种作业人员持证上岗。
3.3 安全管理小组组长的安全职责：
3.3.1监督本公司各部门执行安全法律法规，政策，制度及事故预防工作的执行情况。
3.3.2制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标值。
3.3.3督促有关部门制定和贯彻安全技术和安全管理制度，检查各级管理人员，工程技术人员和从业人员对安全技术规程的熟悉情况。
3.3.4组织或参与各项安全活动或各项新建，改建，扩建工程的规划，验收和试运作。
3.3.5负责安全事故的统计，分析，参与事故的调查，对在造成伤亡，财产丢失等安全事故的责任者提出处理意见。
3.4 注册安全主任的安全职责：
3.4.1定期向总经理提交书面资料：即安全防范措施，因患整改方案，有关安全技术措施及费用开支计划。
3.4.2 参与制定防止安全事故措施，以及本公司危险岗位。危险设备的安全操作规程，并监督实施。
3.4.3经常进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患，重大问题，久拖未改的问题应以书面形式及时上报。
3.4.4 发生安全事故积极组织人员根据不同性质的事故进行现场指导，并参与事故调查，处理等工作。
3.4.5组织，指导对公司进行安全生产宣传，教育和培训工作。
3.4.6进行公司级的安全培训和安全检查。
3.4.7代表公司负责处理与政府职能部门有关的安全事务及与周边其他业主之间的事务。
3.5 制造经理的安全职责：
3.5.1协助总经理做好制造部门的安全事故预防工作，对管辖范围内的事故预防工作负直接领导责任，不断地支持和帮助安全技术，设备管理部门开展工作。
3.5.2组织本部门的管理，技术人员学习安全法规，标准及制度，结合实际制定保证安全生产的具体方案，并组织实施。
3.5.3组织部门不定期开展专业性安全调查，季节性安全检查，安全操作检查，对重大隐患，组织人员现场确定解决方案，并向上级提出书面解决报告。
3.5.4 主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况。
3.5.5发生安全事故，应及时赶到事故现场，临时主持事故的应急处理，事故的调查，初步确定事故责任，并提出对事故责任者的处理意见。
3.6工程部主管的安全职责：
3.6.1负责制定公司机械设备的安全技术规程并认真贯彻执行。
3.6.2在采用新技术，新工艺，新设备时，研究和采取安全防范措施。并同时严格做好“三同时”
3.6.3督促本部门或相关部门对新产品，新材料的使用，储存，运输等环节提出安全技术要求，组织有关人员研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
3.6.4定期布置和检查设备管理人员和操作人员的工作，协助制造经理组织安全生产大检查，有重大机械安全隐患的，负责制定整改计划，组织并要求有关部门或人员实施。
3.6.5对员工进行安全技术，安全操作规程教育。
3.6.6对机械安全事故进行技术鉴定。
3.7生产主管的安全职责：
3.7.1在生产过程中，严格执行安全生产方针，法律法规，政策，制度。实施“五同时”原则。
3.7.2在生产过程中，对车间员工和物料物品的安全负全面责任。
3.7.3参与制定各工种的安全操作规程，操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。
3.7.4经常检查车间内的生产建筑物，设备，工具和安全设施，组织整理员工作业场所，及时排除隐患，发现危机人身安全的紧急情况，应立即下令停止作业。必要时疏散人员。
3.7.5经常向员工进行安全意识，安全知识及，安全制度，安全技术及操作规程培训。
3.7.6对特种作业人员要经常观察，教育培训，考核，拿证上岗，对新员工，调换岗位的员工在其上岗前进行部门及安全教育培训。
3.7.7实施部门级的安全培训和安全检查。
3.8拉/组长的安全职责：
3.8.1认真执行上级有关安全技术，安全管理制度，对本拉/组的员工进行安全，健康负责。
3.8.2把事故预防工作贯穿到生产的每个具体环节，保证员工在安全的体检下进行作业。
3.8.3组织员工认真学习安全操作规程，检查执行情况。
3.8.4对遵守安全规章制度，避免事故者，向上级申请奖励，相反进行处罚。
3.8.5负责拉/组级安全教育培训和安全检查。
3.8.6如果发生安全事故后，保护现场，立即向上级汇报，积极组织抢救及临时解决措施，参与事故调查，提出防范措施。
3.8.7认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
3.9作业人员的安全职责：
3.9.1遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，坚决反对一切违章现象。
3.9.2保证本岗位工作地点和设备，工具的安全，整洁，不随便拆除安全设施，正确使用防护用品。
3.9.3积极认真学习安全知识，提高操作技术水平，提合理化建议和意见，改善作业环境和劳动条件。
3.9.4及时反映处理不安全问题，积极参加事故抢救工作，
3.9.5严格做到“三不伤害”
3.10其他部门主管的安全工作职责：
3.10.1做好部门级的安全教育培训和部门各个区域，岗位的安全检查。
3.10.2配合公司安全主要管理和执行部门的工作。
3.10.3提出合理化建议。
3.10.4遵守各项安全管理制度。
4.定义
4.1安全事故：财产、设施，人员的身体等造成伤害或损失的事件。
4.2三不伤害：指自己不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
4.3三同时：指一切新建，改建，扩建的基本项目，技术改造项目，引进建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家标准，必须与主体工程“同时设计，同时施工，同时投入生产和使用”
4.4四不放过：安全事故发生后，事故原因不调查清楚不放过
周围群众未受到教育不放过
事故责任人未受到处理不放过
整改措施未落实不放过。
4.5五同时：生产经营单位领导在管理生产的同时，必须负责管理安全事故的预防工作，在计划，布置，检查，总结，评比生产的时候，安全预防工作要同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比。
4.6三级教育培训/三级检查：厂级（公司级）教育培训，检查；部门级教育培训，检查；拉组级教育培训，检查。
4.7两个起因：一个是人的不安全行为，另一个是物的不安全状态。
4.8三好四会：指在长期使用，管理设备的过程中必须要做到“三好四会”，即“管好，用好，养好”，“会使用，会维护，会检查，会排除故障”。
4.9四个基本原则: 管生产必须管安全原则
安全第一，预防为主原则
安全事故无大小原则
层层负责原则
5.管理内容
5.1 三级检查及三级培训
5.1.1每月公司级由组长组织相关人员对公司各个区域，所有设备，所有安全设施组织一次安全大检查，并形成记录，有安全隐患或其它“两个起因”的，发出整改通知书限期整改并负责跟进。
5.1.2由组长每月底形成书面材料对当月的安全状况进行汇总，包括检查记录，整改情况等在月总结会议上通报。
5.1.3由组长或组长委托人员对公司相关人员工，特别是入职人员进行公司级的安全培训。
5.1.4每周由副组长组织相关人员对所管辖区域，所有设备，所有安全设施组织一次安全大检查，并形成记录，有安全隐患或其它“两个起因”的，发出《安全整改通知书》限期整改并负责跟进。
5.1.5由副组长每周末形成书面材料对本周的安全状况进行汇总，并以书面形式报组长处存档。
5.1.6由部门主管负责本部门级的安全教育培训，在必要时进行考核。并保存相关记录。
5.1.7由拉/组长每天检查所管辖区域，所有设备，所有安全设施进行一次安全检查，并形成记录，有安全隐患或其它“两个起因”的，应立即停止并整改、纠正、培训、做示范动作等，一直到安全隐患消除或没有两个“两个起因”。
5.1.8由拉/组长负责本拉组级的培训在员工上岗前必须考核（书面/口头/实操）合格方可上岗，在上岗后的两天内应不断的监督，观察上岗操作情况。
5.1.9由各级管理人员给员工灌输安全意识，员工个人应时刻保持“安全第一，预防为主”的意识，严格要求自己，做到“三不伤害”及“三好四会”。
5.1.10员工入职或调岗是必须前些《三级教育培训卡》。
5.1.11如没有安全记录或记录不全者，视为发生安全事故，按公司的绩效考核的相关方案实施。
5.2安全事故的预防
5.2.1各部门各级管理人员在安排或实施作业任务的过程中，必须严格按照“五同时”原则进行，将安全事故或安全隐患消灭在未萌牙阶段。
5.2.2公司改建，扩建，新建工程项目时必须严格按照“三同时”原则，严格监督工程进行过程和工程结果验收，彻底消除“两个起因”中的“物的不安全状态”。
5.2.3各部门各级管理人员必须明确“四个基本原则”，不得以任何理由推卸责任，更不得而知存在侥幸心理和麻痹大意的心态。
5.2.4为了增强各部门各级管理人员的安全责任和安全意识，各负其责，将各自承担的责任明确如下：
5.2.3.1总经理负决策责任，
5.2.3.2安全管理小组组长，注册安全主任负监督责任，
5.2.3.3副组长负领导责任，
5.2.3.4各主管负管理责任
5.2.3.5拉组长负直接管理责任
5.2.3.6事故引起的直接人员负直接责任。
5.2.5根据事故发生后给公司造成的损失及影响等情况，结合各自的责任。将给于处罚，大至承担刑事责任，小至经济处罚。
5.3安全事故的处理
5.3.1安全事故发生后，所管辖区域的拉组长或其它负责人必须如实向上一级汇报的同时保护好现场，上一级人员必须第一时间到事发现场，进行必要的梳理工作并了解清楚事故的情况向上一级汇报。
5.3.2在本公司安全事故最高汇报给总经理。比较大或特殊情况下由总经理或其授权人员联系政府相关职能部门出面处理。
5.3.3事故发生后由总经理会其授权人员严格按照“四不放过原则”进行事故的处理与其他善后工作。
5.3.4所有安全事故必须形成书面资料在安全管理小组存档，可作为公司后续安全培训的教材活案例，以便更有力的说服员工增强安全意识。
5.3.5如果事故发生员工伤亡的，部门内部应逐级申报，后报至注册安全主任处，结合政府相关法律法规及公司实际情况由安全主任作出书面处理意见交总经理审批后实施。
5.3.6如严重需要安排就医的，由注册安全主任根据法规政策及公司周围的实际情况，在节省费用的情况下就近就医。
5.3.7安全事故正常情况下由公司内部调查，并协调各方面的关系和因素，最终由公司内部作出处理决定。
5.4安全事故应急预案
5.4.1事故发生后，总经理或其授权人员应在事发现场指挥秩序，稳定人心，协调各方面恢复生产，使公司的损失降到最低。
5.4.2事故发生后，如因人员短缺，各部门负责人应以生产为重，无条件调整人员协助生产，使生产正常运作。
5.4.3事故发生后，各部门应利用适当时间，教育员工，正确认识和理解安全事故的发生，以及公司对安全事故的处理态度，以免造成负面影响。
5.4.4事故发生后，任何人员不得夸大其辞、到处传播；更不得故意使事态扩大或煽动他人和公司有敌对情绪或聚众闹事。
5.4.5应急分队，公司设应急人员为人事行政部保安，由人事行政主管负责和各部门沟通，对保安进行生产作业技能培训，使保安基本能胜任各个岗位。
5.4.6启用应急预案后，各个部门主管，拉组长不得一个任何理由擅离工作岗位，直至总经理宣布预案解除。
5.5消防演习：
5.5.1公司至少每年进行一次消防演习，消防演习时间作为上班时间。
5.5.2消防演习方案由安全主任拟定报总经理审批执行。必要时请政府消防部门参加指导。
5.5.3消防演习必须有必要的记录，照片等，并存档保存三年。
5.5.4消防演习应达到预期的效果。如果未达到，由安全主任拟定切实可行的培训方案并实施培训，培训后3-----6个月内应重新安排演习。直至达到预期效果为止。
5.5.5在进行消防演习时任何人不得以任何理由不配合疏散或其它演习要求，否则大过处罚。
5.6其它
5.6.1未经安全主任或总经理同意，不得以公司名义和去政府相关职能部门处理相关事务，更不得有损于公司的虚假或不真实的资料。
5.6.2公司的安全资料统一由安全主任或财务总监保存管理，任何人不得以任何理由借用，更不得复印，抄写或涂改。
5.6.3政府相关部门检查时，未得总经理或安全主任许可，不得随便接待或带到车间，仓库等区域，更不得代公司在相关书面资料签字。
5.6.4政府职能部门检查时，各相关部门必须积极配合，不得搞虚假资料或欺骗执法人员，更不得说假话或夸大事实。
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