班组建设管理得好，就能给整个班组带来正能量，5S管理对企业就会呈现积极向上的状态，对于企业的未来发展绝对是有百利而无一弊的，班组建设责任重大。 .....
在我们生产中，我们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S在生产中对质量起到一定的作用。 怎样巩固公司已有成果，把5S管理深入到公司每一个管理层面，与此同时不断改善工作思路，建立健全5S管理长效机制，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，天行健咨询推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：
一、建章科学化
规章制度是建立5S管理长效机制的基础。通过科学合理规章制度的制定和健全，为5S咨询管理的不断推进保驾护航。班组制定规章制度应采取群策群力，民主参与的方法，发挥集体的智慧，制定出适合我班组情况的相关制度并进行细化——比如：“倒班期间的5S管理办法”“节假日时的5S管理办法”“班组(各班)5S工作季度考核办法”等。....
二、行为规范化
加强人员规范化管理。对劳动纪律，工作态度，文明用语，肢体行为，思想作风五大方面进行严格约束和规范提高。(1)加强对人员的行为规范教育。规定每班每月进行自我学习，对照上述5方面，互相查找不足。并通过学习明确告诉大家，“我们不仅要推行生产上的5S管理，还要深化提高人员素质上的5S管理”，只有这样，我们才能真正有效的提高5S工作。
(2)加强四好员工的考评力度，以季度为单位，采取奖罚分明的方式进行人员考评。全年拥有四好员工人数最多的班组，将被评位“四好班组”，并进行全员奖励，并依次评出优秀带班长。以期达到鼓励员工(带班长)遵守行为规范，自我提高思想素养的目的。
三、办事程序化
1、所有上级下派工作依照程序化执行。组长-5S督到员—带班长—组员。
2、所有班组检查工作依照程序化执行。5S管理制度的督到员—带班长—组员。
3、所有班组和个人5S创意工作依照程序化执行。班组(个人)谋划-成熟方案递交(5S督导员)—组内讨论审批(组组长和5S督到员)—方案通过，进行拍照并实施(创意人加协助人)—效果评估并拍照存档(5S督导员和文档管理员)—室内申报(文档管理员)。
四、工作制度化
1、所有5S工作的展开均要依照制度进行，形成“有制度必依，违制度必惩”的工作局面。维护制度的尊严性和有效性。
2、把带班长作为维护制度的重点来抓。
3、充分运用制度的尊严性，来带动5S工作的长期有效性。通过各项管理考核促进员工的办事效率和工作积极性。
五、过程监督化。
1、5S督导员负责监督各班不合格项的整改过程以及5S推进工作。
2、带班长负责监督本班点检表和各岗位人员5S管理工作的过程。
3、5S督导员负责监督班组(或个人)5S创意工作的过程及评估效果。
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