这道题，考验老板的不是分析，而是胸怀。如果这个员工有本事，且浪子回头金不换，你收留他，信任他，鼓励他，他可能变成忠诚的干将。
第一：三国时代的诸葛亮七擒孟获的目的，是收服人心。
记得诸葛亮七擒七放孟获，最后收服了孟获的心。诸葛亮高明，你杀了孟获，孟获民族还是收服不了。收服了孟获的心，整个民族都归顺了。你说谁聪明呢？
对于老板，第一位的不是懂技术懂业务，而是懂人性懂心态。最高明的老板，是海纳百川、汇聚人才。想一想，三国时代的曹操，都骂曹操是奸臣，但曹操爱才惜才是真的，所以打下了天下。
第二：作为老板，接纳浪子回头金不换的员工，考验的是胸怀。
对于老板要有胸还，要有肚量，体现在能不能接纳辞职回来的员工。你可以拒绝他，这最简单了。但你也可以挽救他，让他死心塌地为你卖命，才是真的本事。所以，做到第二点，才是上了境界。
当然了，你也对这位辞职的员工的人品进行考证分析。当年辞职为了什么？有没有做伤害公司利益的坏事，再接纳他会不会是一只白眼狼。如果你认定他是一只改不了的白眼狼，当然建议你坚决不接受，以免养虎为患。
如果这位员工当年只是为了赚更多一点钱辞职，后来就混得不好，还是觉得你好，再回头来投奔你。说明他幡然醒悟，这是你感化他的基础。他敢回头找你，说明他也付出了很大的勇气。这是你收服他的条件。你有这两点垫底，你收留他，你怕什么呢？
第三：作为老板，连一个员工都不能容纳，还能做大事业吗？
这个问题，归根到底不是一个分析题，真的是一道心态题和胸怀题。你作为老板，你是一座山，就有一座山的高度。你是一片海，就有一片海的容量。一个投诚的员工，你都收服不了，你还能做多大的事业呢？！
好马不吃回头草！离职了，就不要回去，回去会被别人从内心中看不起的！你永远是一个边缘化的另类！
对于职场人来说，离职后，还又想回去，只能说明：
1、你找的新工作，并不开心，收入也低。
2、也说明你根本就没有融入新的公司。
3、或一直没有找到很好的工作。
老王给你讲一个故事！
老王认识一个人，在公司一进一出搞了3次，他的老板都说他三进宫，最后还是离职了！老王最后了解一下问题发现，他出去几次都是因为没有找到让自己开心的工作和根本就没有融入到公司里面，最后还是想回到原来的公司里。
他最后一次离职，基本上是被公司开除的，只是没有公开而已！
还有，在阿里巴巴规定，如果离职后的员工向回去，没有VP以上人员签字，根本就不要。还有，他们根本就不要二进宫的人员。在阿里人心目中，只有你走了，永远就不要回来了。
老王也不喜欢二进宫或三进宫的人，这样让人从内心看不起的。
老王建议，离职时，一定要想清楚，想不清楚就不要离职了；如果你离职了，就不要再有回去的想法了。别忘记了，公司不是商场，不是说想走就走，想来就来的地方。
你有勇气离开公司，就说明你已经想好自己未来的规划或已经对自己的行为负责，如果在外面混的不好，再想回去，那就麻烦了！如果想让别人更瞧不起你的话，你就选择回去！如果你还有一点点追求和想法的话，就不要回去，要打出一片属于自己的天下给原来的朋友或前老板看，证明自己离职后，还能做出一番事业的！
我觉的要解决一些问题，再来考虑要不要这位员工。
第一个问题就是，当初这位员工是因为什么离开这家公司的。是因为公司给的薪水比较低，还是因为公司给不了他发展更好的平台，还是因为公司的发展方向和他个人想要的能力上的锻炼不匹配，还是这位员工本身的价值观和公司的文化氛围不能融洽的相处。如果以上的问题，问主都没有搞清楚，那么建议问主还是和这位员工真诚的聊一聊，解决一下彼此之间匹配的问题。因为如果当初彼此并不合适，那么这几年你作为老板会比较清楚公司有了哪些方面的改变，是否足以去满足这位员工目前的工作需求和发展状况。
第二个问题是，作为一个老板，问主是否对曾经离开过自己的员工有着比较深的芥蒂和心结。因为每个人是不一样的，有些人对于放弃自己的人会有着一种类似被对方背叛的情结，没有办法跨越。那么这种情况下，即使员工愿意回来，老板也没有办法与员工好好的相处，没有办法真正的让员工在自己的公司发挥能力，那么过不了多久，这位员工还是会失望的离开的。
只有彼此双方目前的情况都能够做到匹配，并且双方都对于过去的事情有着很好的心态，才能够达成合作。问主要清楚，雇佣是一个双方匹配的过程，最终得到的结果是双方win-win的一个局面，你得到人才，员工得到好的工作平台和收入。如果不能达到双方的满意度，那么就不要勉强自己故作大方。
走的人回来了再用，要有限制，要看这个人回来了是别有用心，还是真心回来为公司工作。
不要，公司有公司的规则，如果公司要了会让在职员工心态不稳定，那样都会效仿，反正出去没有更好的机会再回来。因为有了保底人也就变的胆大而无所顾忌。其实现实中每个公司都存在想离开的员工，因为有太多顾虑所以不会轻易辞职。像这种辞职再回来的无非就是能力不够而自以为是的，出去才发现，工作不好找，好找的待遇差，待遇好的拿不下，又怀念老公司的好，世上没有后悔药，早知如此何必当初。这样的员工即使要了，等他遇到好的工作又会毫不犹遇的离开，对公司来说得不偿失。如果岗位难度高，可以公司内部提拔培养或高薪招人，也不要做破坏公司稳定的事。
要还是不要，决定一是员工为什么要走;决定二是员工的秉性;决定三是员工在公司的价值;这三个想清楚了，结果就有了。不要把老板的思维放在员工身上，那样要求太高。不要用忠诚度来衡量员工一切，需求为上，遵循市场规律。
你是老板开公司为了什么！肯定为了赚钱！那样的话这个员工有没有利用价值！如果有就要 没有就不要 还要看你看顺眼他吗？看顺眼了要 看不顺眼不要 毕竟人很多 可以从新找 如果这个员工还可以 就用吧！因为你了解他 会不会损害公司利益
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考