老员工占着管理岗位却不愿意负责，每天都在摸鱼，老板该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

使他非常容易培养依靠领导的习惯性：假如领导不明说怎么做，自身都不知道该怎样办，进而无法作出比较满意的决定和结论；另一方面就是不知道怎样做出客观性、合理且有品质的管理决策，领着团队剥开“谜雾”，直通面前艰难的关键并把其消灭掉，进而朝着定下来的方向前行，老总把权利抓得越紧，属下办事越不积极。

表面上你也是把决策权交到了老员工，实际上是激起他们的能动性和参与度，他终究比你还掌握这一业务流程是怎样运转的，那样让他先明确提出能完成的目的和配套设施的方案，你再依据他明确提出来的目标和计划做一个评定：是定低了、定高了或是有效的？随后彼此就这一进行提问问题和探讨，在总体目标上和执行计划上达成一致。

并给与相对的网络资源（费用预算、工作人员、技术性、其他部门协调等）去适用老员工的计划执行。职责调节，对工作的回访和工作压力假如有排斥、阴奉阳违等情形时，坚决开展部门职能的调节，把其承担的作业开展溶解，逐渐分裂。在公司做管理方法，准备了提高自己，为企业的经营随时都需要看未来，不断创新技术性及发展机会，不然便是学如逆水行舟，逆水行舟。

假若碰到停滞不前，每日混日子的老管理者，老总就必须独立为他做思想工作，先文化教育他如今的社会里的发展趋势实际，不可以停止脚步，固步自封，不然公司就并没有发展前景，假若该管理者并没有忧患意识，仍然按他之前的方式独来独往得话，老总就应当考虑到拆换工作人员了，不然便会走向深渊。例如华为公司就是这样的方式，需用持续的提高每个人的全局观念才可以。

Answer 2

老板可以和老员工好好的沟通一下，让他好好的努力好好的工作，告诉他，如果做不出成绩天天摸鱼的话，是会给他一定的惩罚的，这样他就不会再摸鱼了。

Answer 3

作为老板，就应该严厉一些，按照公司的规章制度去办事，给老员工一些非常难的工作，让他们去完成，如果不能完成，就要追究他们的责任。

Answer 4

老板可以给予老员工一点压力，如果他们仍然继续这样做的话就可以把他们开除了。