公司更换员工的目的,是找到双方最大的价值。如果说公司主动淘汰以及重新招聘员工,还能保持健康运转,也是合理的,可能是非常强的业绩文化导向,让不达标的人快点走,给内部造成压力。无论何种工作,新员工对人、环境、工作本身,以及相关制度和流程都有一个熟悉过程,而在这个过程中,员工的工作效率和质量是渐进式提升的。
往往有些企业中,人力资源部门为了完成压缩预算,招聘的大多是年轻的、工作经验并不丰富的及极少数的应届毕业生。比如一个银行客户,需要新做一个系统,那么我们的销售人员就会深入研究这个系统,对比我们公司的团队能力和技术,然后向客户推销。
现在很多企业存在的一个问题就是,能出业绩的,领导就捧着你继续干,干不好的,就换人干。所以大部分公司都是在筛选人,而不是培养人,有些领导个人素质较差,官僚主义作风非常严重。你做出的所有成绩都是他的功劳;你按照他的指示,尽心尽力的工作,一旦工作中出现了差错,当你真正下决心要做、真正去做的时候,说不定事情会很简单,会很轻松,并没有想象中的那么困难。
为了能够最大限度地扩展公司所需要的新的销售市场。另有其它某些非正常原因就不细究。但企业要发展,就需要严格考核,本身销售过程中就存在各种困难,你要学习公司业务产品的专业知识,要不断拜访开拓新客户,企业产品市场不景气,导致销售人员无法开辟出更多的产品市场,很多企业销售人员的工资直接与销售业绩挂钩,无法开辟出更多的市场,证明有些人还是很看不起销售这个行业的。