班组管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
作为班组长，通常有以下职责：
1.提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量地生产高质量的产品而努力。
2.提高生产效率
在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。
3.降低生产成本
包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4.防止工伤和重大事故
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。