很多管理者都觉得90后新生代员工难管理，不听话，个性强等等，其实只要按照90后的方式去管，不仅能管好，而且他们的创造力非常强，关键是要充分了解90后员工的特点：
1.离不开网络，沟通方式依赖各类聊天工具；
2.棱角突出个性张扬，容易生出极端事件；
3.乐于接受新生事物，喜欢尝鲜，很快就会成为创新的主力军；
4.思路敏捷，开拓意识强；不拘于条条框框的约束；
5.存在感诉求突出，喜欢时间自由，工作空间自由；
6.比较容易焦躁.
1.大团队意识差，小团队意识强；
2.容易以自我为中心，吃苦耐劳的精神不足；
3.自我评价不客观，抗压能力较差。
1.少一些条条框框，要经常轮岗，满足他们的新鲜感；
2，要让网络无处不在，允许他们定时使用手机，允许他们通过网络自由的工作；
3.多鼓励，多表扬，发现优点并及时表示认同，满足新生代员工的心理需求
4.强参与式制度，弱死板式制度，特别是时间管理和工作度管理上，要灵活。
5.引入参与管理，创造更多的玩的机会，在玩中工作，在工作中玩。
另外，可以设计一些人性化的特殊制度，他们在轻松和张扬的环境里工作。