渠道分销管理方案主要涉及到以下几个内容: 一、中间商等渠道成员的选择、激励、评估和调整 这是渠道分销管理方案的重中之重,多数企业在这方面走了许多弯路。谁来做中间商?各渠道成员的价格政策、销售权利等责任如何界定和规范管理?渠道成员的激励与评估制度如何推行?这一系列的问题都是企业渠道分销管理方案的重要内容。 二、渠道分销费用管理与内控机制的建立和完善 渠道成员管理好了,企业还要花精力对渠道分销费用进行管理,建立和完善内控机制。通过对资金流的及时监控,保证财务数据的准确性、可靠性和完整性,同时实现财务与渠道业务管理的有效对接。 三、渠道分销管理信息化的规划与实施 渠道铺广了,信息流的畅通尤为重要。将渠道分销管理信息化的规划与实施,纳入渠道分销管理方案中,是现代企业必须面对的现实。近几年,我国已出现在渠道分销管理信息化有瞩目成绩的优秀企业,如华为等。在市场需求的催生下,产生了相应的面向行业或具有专业特色的专项的渠道管理信息化产品,如用友的U9分销与渠道管理解决方案等。因此,我国企业在渠道管理信息化之路上,有着更多的选择和优化空间。