江苏光芒集团企业文化建设实施纲要
为深入贯彻落实党的十七大精神，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，构建与光芒集团发展战略相适应，具有时代精神和光芒特色的企业文化，充分发挥企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做强做大进程的积极作用，制定《江苏光芒集团有限公司企业文化建设实施纲要》。 企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的主要内容；是做强做大企业的灵魂工程，是实现把光芒集团建设成为厨卫行业龙头和太阳能产业升级领航者战略目标的迫切需要。新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。
多年来，光芒集团创造了辉煌灿烂的优秀文化，确立了以人为本、以家为乐、以和为贵的企业宗旨，形成了务实、求精、学习、创新的企业精神，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了以快制胜、一次做对、团结协作、勇于负责的工作作风，确立了专业化、规模化、品牌化、国际化的企业战略，造就了一支特别能战斗的职工队伍。
改制以来，总公司所属各公司普遍进行了识别系统的设计策划，在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。
但是，各公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进集团全系统企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导者和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进全系统的企业文化建设。 围绕光芒集团中长期发展战略和 “十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建光芒集团企业文化管理体系，使之成为企业改革发展的坚强文化支撑。光芒集团企业文化体系的构成是：
1、指导思想。当前和今后一个时期，总公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以打造光芒集团核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和光芒特色的企业文化，推进企业和谐发展，为把光芒集团建设成为具有国际竞争力的企业集团做出贡献。
2、总体目标。光芒集团企业文化建设的总体目标是：适应社会主义市场经济发展和国际市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有光芒特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现集团中长期发展目标提供有力的支持和保证。
3、工作方针。一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的方针，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。四要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承光芒集团优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响光芒集团的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。
4、主要内容。江苏光芒集团有限公司企业文化管理体系的主要内容包括三个层次：一是以集团公司主体文化为基本框架，在全系统规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神；二是以子公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全系统形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到企业产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
根据企业文化管理体系的内容结构，光芒集团企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻集团主体文化，为构建企业文化管理体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成光芒企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。 企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。民用产品企业的特点是对客户长期负责，产品的品质关系到客户的终身利益。光芒集团所追求的企业文化，是一种过程文化，必须充分体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于生产经营过程和服务过程中，以体现人本精神的产品和优质服务奉献用户。同时，在打造名牌产品和提供优质服务过程中，造就高素质的职工队伍。
根据光芒集团发展要求，光芒企业文化建设的任务是：推进三项工程，实现三大步骤，抓好八项工作。
三项工程是：
1、铸光芒精神。在继承和弘扬光芒精神的基础上，根据新的历史条件下企业改革发展的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把光芒集团“有家才有世界”的核心价值观和“务实、求精、学习、创新”的企业精神，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期光芒精神。
2、树光芒品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化和加入WTO的新形势下，打造企业的国际品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造中国铁建的国际品牌作为企业文化建设的重要目标。
3、建光芒团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持科学理论和光芒精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做强做大企业的实践平台，在市场竞争中建设高素质的员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
围绕把光芒集团做强做大的战略目标，根据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下六项工作：
1、树立核心价值观，为做强做大企业奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争国际化的今天，是否形成统一的价值观，事关企业兴衰成败。新的形势下，要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国际竞争所需要的思想观念。光芒集团“以人为本、以家为乐、以和为贵”的企业宗旨，是在概括总结光芒集团三十年实践基础上提出来的，从根本理念的高度回答了在竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，即：以人为本建设企业文化就是要充分肯定人的价值地位，关心人、爱护人、尊重人、培养人，实施人性化管理、人性化服务、人性化关爱；以家为乐就是要让员工在企业中有家的温馨，从而爱岗敬业、乐从其事，既能享受优厚的物质又有文明的精神；以和为贵就是要倡导“和衷共济、和睦相处、和气生财”的思想，打造和谐团结的企业氛围，以和商精神共赢天下，从而达到内外和谐，和一共生的境界。
2、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业文化的核心，是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们形成了“务实、求精、开拓、奋进”的精神和“立足厨卫、同心多元、形成专业、创造特色”发展战略。新的历史条件下，在拓展两个市场、做强做大企业的实践中，完善了“诚信、创新、激情、坚持”的企业精神和“专业化、规模化、品牌化、国际化”的发展战略，体现了继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造钢铁团队；要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力；要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做强做大企业的进程；要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。
3、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而，把管理提升到新的水平。围绕推进企业国际化进程和建设国际大公司的战略目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与国际竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。
4、打造精品文化，推进企业文化落地。产品是企业得以生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。打造先进的产品文化是企业文化落地的根本保证。打造精品建设是一个系统，表现为严格的过程，要以提升产品质量与品味为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的精品文化。要以先进文化为先导，坚持打造质量过硬的产品与规范时尚的终端形象和谐一致，使精品建设与品牌传播和谐一致，与促进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善质量管理体系，推进产品科技创新与市场终端形象创新，使企业文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，有力地推进文化强企。要在重点工程项目建设实践中，用先进的企业文化培育“四有”新人，建设一支高素质的员工队伍，推进人才兴企战略。要打造一批以先进科技、文明管理、优质工程、尖端人才领先市场的国内国际重大工程项目，树中国铁建的品牌文化。
5、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
6、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念；要立足培养高层次人才，建一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍；要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。 1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使企业文化真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到重点工程建设项目，打造品牌文化。
3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。
4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。
5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。
企业文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，要适应企业参与国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为做强做大企业做出贡献。
