首先，发现下属不服从管理时，要与直接上级沟通，争取领导的支持。工作遇到困难，尤其是涉及外部因素制约，比如对外协调，人际关系处理，管理程序等复杂问题，要主动与决策者汇报，请求领导给予支持。千万不要有思想顾虑，怕领导认为自己能力有问题，自己硬抗。取得领导支持，拿到“尚方宝剑”，可以大胆开展工作，不必担心下属造反。此外，对下属要有针对性地沟通，摸清思想状态，对症下药，先礼后兵。平时要乐于助人，积累人脉。总之，只要用心做工作，本着双赢的原则，没有解不开的心结。
凭心而论，每一个员工都希望自己能干好工作，得到领导的表扬，工资和奖金有所增加。然而，由于每个人的思想认识、知识水平和理解能力的不同，导致每个人的技能参差不齐。为了提高业绩，多挣工资，他们都希望得到指导。因此，你必须做到部门业务培训工作。根据员工工作中暴露出来的问题，平时采用个别示范，手把手地教。每周安排个固定时间集中培训。先让业绩好的员工示范，你在一旁讲解，大家都认同后，就形成固定的业务流程和标准。员工在你的培训下，技能得到了提升，业绩得到了提高，收入也有所增加。他们自然会从心底里尊敬你。
当然，如果你坚持不下去的时候，有时候选择放弃，也不失为一种好办法，毕竟每个人都有自己擅长的事情，那你做自己的最擅长的，肯定才能更容易达到一个高度啊！树立威信这事，不需要新官上任三把火。我个人的经历是，当团队排斥新领导的时候，这领导要能忍，先记着哪些人在那兴风作浪，然后迅速的提升自己的能力，掌握部门的核心问题，当然这个过程少不了你的领导的帮助，你一定要先让自己的领导跟自己站同一线。接着就是瞄准团队中那些不站队的，给予他们一些好处，再然后进行各个突破，然后那个挑事的，他如果好好干就好好干，态度不好的话，就可以找他茬，然后劝退了。
