刚刚被调入成为项目经理，带领团队有哪些方法的技巧？

Question

如题所述

Answer 1

刚刚被调入成为项目经理，带领团队的方法技巧：属下在工作上难免会出现不正确，出问题，时下属发生错误时做为领导干部要好好分析一下，不能好坏不分地指责属下。有时适度的为属下负责任，会使下属的心理状态获得宽慰，增进大伙儿相互关系。有理有据，工作之外，打成一片，融进他们的生活，了解他们的生活习惯，喜欢什么，脾气性格，尽可能地考虑到他的内在需求，并落实在细节上

在生活上，离开公司放开手脚，按时组织团建活动。一起喝酒，一起玩，一起嗨。能够开开玩笑，搂搂抱抱，让属下体会你另一面。留意必须有设宴的那些新项目，不可以一直AA制。勾肩搭背，和蔼可亲。做为负责人在安排工作时，应梳理该工作中内容，尽量减少权责不清。工作分配确立、平稳。当工作职责定义明确，可以为职工理解和接纳时，矛盾当然就不易产生。

保证团队人员都是在分别擅长的职位。假如你接手了一个早已日趋完善的团队，这一点至关重要。评定全部团队人员，并改制精英团队，而求更加好的取得成功机遇。不必仅仅因为某些人在某个岗位上早已工作了很长一段时间，就不去更改它的职责。如果你觉得他能够在其他的岗位上作出更多功绩，就应当慎重考虑作出调整。职工很有可能不愿这种变化，因此你还需要花比较多的勤奋劝服她们，这种变化就是为了达到她们个人和企业与此同时完成最佳利益。

如果你有超好时机推动公司发展时，你需要退一步思索，哪位引领者的得力助手。除开找寻/选择有实力胜任岗位的人选或对职位有热情的人选以外，你还需要关心那些有取得成功记录的候选人。有时好时机只有一次，她们或许会错过。因此，就算要将一些组员调职一些关键职位，我都必须在黄金时间应用得力助手。

Answer 2

我认为你想要带领好团队的话，首先你就是要和团队当中的每一个成员要搞好关系，然后要树立自己的微信，可以建立一些奖惩制度，其次你也可以经常带领团队的人员一起玩耍，增进之间的感情。

Answer 3

要有好的决策能力，好的沟通能力，要多和同事们进行沟通，多关心下属，要做好榜样，这样你才可以带领好团队。

Answer 4

一定要有一个定位，一定要公平，一定要公正，一定要为自己的成员负责，一定要表扬优秀的人。