1、组织措施:优化组织体系方面的。
2、管理措施:优化管理手段。
3、技术措施:施工措施及改进技术方案。
4、经济措施:与资金及资源投入有关的。
扩展资料:
1、组织措施
组织是目标控制的前提和保证。采取组织措施是为了保证组织体系的顺利运行,有效地实现组织功能。通过采用组织调整、组织激励、组织沟通和其他措施来刺激组织的活力,调动和发挥组织成员的积极性和创造性,提供一个有利的前提和保证控制目标的实现。
2、技术措施
技术措施是目标控制的必要措施,控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
3、经济措施
工程项目的参与者通常以经济利益为经营目标,经济措施本质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大程度上是行动的“指挥棒”。
在投资控制、进度控制和质量控制中,经济措施是必不可少的。但经济措施的实施必须受到合同的约束。
4、合同措施
在市场经济条件下,承包人根据与发包人签订的设计合同、施工合同和供销合同来进行工程建设,因此监理工程师也必须紧紧依靠工程建设合同来进行目标控制。
监理工程师协助业主确定施工合同模式和合同结构有利于目标,拟定合同条款,参与合同谈判,处理合同执行过程中的问题,并很好地预防和处理索赔,这都是重要的目标控制措施。这些措施对于项目目标的控制是必不可少的。