身为公司的领导，应该怎样提高员工工作积极性？

Question

如题所述

Answer 1

方法一：健全绩效制度

提高员工积极性最主要的方法就是要健全绩效制度，奖罚分明要让绩效的辅导作用大于绩效的评估作用。将员工做得好时要给予奖励，做得不好时要给予批评，这就是制度要求。绩效制度可以根据员工的工作表现，业绩来分期做评比，可以突出个人与团体的优异成绩，将成绩突出的作为公司标杆给予表扬，激励其他员工的前行。

方法二：巩固体制内的学习风气

作为企业的管理者，必须对政策法规以及行业规范十分了解，避免出现失误。要有良好的企业文化，让企业成员共同学习，自我超越，营造一个有向心力，凝聚力，团结力得优秀团队。要注重鼓励团队成员进行学习，提升自己的能力，将员工的水准不断提高 ，增加职业的含金量，接受更多专业知识，为以后的发展前景指明方向。

方法三：适当的放开权利

适当的放松权力，可以减少管理层人员的工作负担。现代社会繁杂的事情有很多，如果事事都虚无巨细，即便有三头六臂也会出现纰漏。所以适当的放开权力，表面上看是将权力分散，但实际上能够获得更大的权利。并且还能够鼓动基层职工的积极性，激励职工继续前行，有良好的参与感和责任感，让员工信任公司的发展，形成一种内在强大的动力，能够促进整个企业发展。

方法四：发布具有挑战性的工作

员工之间的能力也各有参差，可以通过员工能力的评估，发放一些具有挑战性的工作，激发不同层次员工的满足感和成就感。让员工在工作中感觉到自己的价值，感觉到自己的提升，把克服困难当作一种乐趣，一种自我实现价值的方式，这样才能使个人潜能得到充分发挥，将来的就业道路会更加广阔。

Answer 2

1完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

Answer 3

1.帮助职工树立信心,提高能力和技能。失去信心的人将一事无成。不断培训和帮助下级提高能力和技能,是帮助职工树立自信、充满激情很重要,也是很稳当的途径。2.规划职工发展,充分发挥才能。“看不到发展前途”已经成为制约企业发展、挫伤员工积极性、影响上下级关系的“瓶颈”问题。

Answer 4

最直接的方法就是提高绩效或者是提高工资。但是有一些人可能习惯慢吞吞工作，可以把一些积极的员工跟消极的员工组队提高效率，再或者可以把工作安排的时间卡的紧一点