民营医院医学论文|民营医院文献资料|民营医院参考文献，急求？

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民营医院医学论文|民营医院文献资料|民营医院参考文献，急求？那里有这方面的医学论文希望大家能给我说说！

Answer 1

民营医院行政与经营管理

关键字：行政，经营

如果把一个医院的核心竞争力作为分解，我们认为大致应包括：医院文化凝聚力，专科市场影响力，营销策划执行力以及品牌价值提升力等要素构成。

首先，我们谈谈医院文化凝聚力问题。自企业文化概念诞生至今已经被各行业、机构、团体认可与推崇。我国医疗机构对于企业文化的研究还不是很长，但医院文化对于提高医院竞争力的作用不容忽视。医院文化的塑造，能够增强医院员工的群体意识和凝聚力，进而有利于医院的生存和发展。尤须注意的是，医院文化不仅能够起到对内导向、凝聚力和规范行为等作用，更主要的是能通过这些方面直接提高医院的可持续增长的经营业绩。我们知道，任何一个企业如果要持续发展，必然依靠核心竞争力，相对于医院而言，其核心竞争力的关键则来自于诊疗技术和不断完善的服务，技术和服务均源于管理，而高明的管理则源于医院文化。良好的医院文化可以体现在每位医务工作者的工作态度、工作方法与共同的价值观上。其次医院的核心竞争力还体现在专科市场影响力方面。我们知道，医院发展和诊疗水平提高都必须依靠科技创新与进步。实现科学技术与临床诊疗的紧密结合是现代民营医院实现安全、高效、快速发展的重要途径。可以说，以科技促发展，抓好学科建设和专业人才培养，促进医院整体实力提高和可持续发展，是民营医院的长期而重要的工作。通过科技创新，提高医院的竞争优势是每个医疗机构的有效手段。由于民营医院受到资源限制，可采取重点扶植优势项目的方式，推动医院重点专科的发展，进而推动医院品牌工程的塑造与发展。较相对优势的公立医院而言，民营医院更应树立以科技促发展的科学发展观。不断丰富、提高诊疗水平，积极鼓励新技术、新方法在临床诊疗方面的应用，使广大患者真正得到切实有效的诊疗，促进我国医疗卫生事业发展的蓬勃发展。

1.强化内部监督：内部监督机制是现代医疗机构内部治理机制的重要组成部分。建立健全并严格实施医院内部控制制度对逐步完善现代医院管理体制、实现“优质、高效、低耗、便捷、安全”的医院经营目标，具有非常重要而深远的意义。随着市场经济的发展，竞争环境日趋激烈，民营医院面临的经营风险也日益复杂化。一家医院如果没有科室来产生经济效益，也就无从谈起医院的整体经营收益问题。但由于医院对于重点项目资金投入比重很大，出现纰漏的机会必然相对较多。如果我们建立和完善了相关的内控制度体系和运行机制，并建立与之相适应的领导集体决策机制，对于充分发挥职工能动作用、避免决策失误、减少经营损耗、提高抵御风险能力、提高投资收益，均会起到很大作用。

2.挖掘自身优势：相对于公立医院而言，民营医院更应善于在经营方面扬长避短,并充分发挥自己医院的优势特色。如在为目标患者群提供的服务定位方面,可采取细分市场方法,即不与公立医院去争夺主流病人,而是以大专科小综合或者大专科不综合的发展方向上不断拓展自己的特色,切忌求大求全、项项有盈利的经营误区。民营医院只要紧密结合市场需求，坚持发挥自身优势，确定重点优先发展科室项目或特色专科,通过向目标患者层提供优质服务来赢得市场,日积月累，我们的医院必定会受益匪浅。

3.增强核心竞争力：医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势,是某个医院独有的,别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用,强调医院内部能力、资源和知识的积累,是医院获得持续竞争优势的基础。

在市场竞争环境下，无论何种性质的医院，都必定要探讨市场营销的话题。在医院导入市场营销必须有明确的目的，从宏观上讲，就是要让医疗卫生工作更好地为社会主义现代化建设服务，为人民群众的健康服务。从微观上讲，就是让患者、员工，医院三方受惠。民营医院在开展营销活动时，应认真贯彻“以病人为中心”的终极营销理念，以高效率、低成本、高质量为必要前提。一般来说，一个完整的医疗营销活动大致包括：目标患者分析;项目机会分析;营销战略方案;规划与策略;营销实施;营销控制与评估等几大阶段。医院在进行营销过程中，还应注意把握好各个环节中的公关工作，并与医院品牌塑造与推广工程相一致。

医院要始终坚持今天的服务就是明天的市场，后天的利益。”随着我国经济发展和人们健康需求的不断提高，越来越多的群众更愿意选择名医名院进行诊疗。品牌价值已经成为现代医院提升核心竞争力的关键所在。优美的就医环境、到位的专业服务，完善的诊疗手段是既能全方位满足人民群众的健康需求，又是医院品牌价值所在。由于资金、设备、人才等优势，目前我国的品牌医院多为各大公立医院所有。

民营医院要发展应视品牌为生命，着眼细处、放远眼光，突出服务、彰显特色。民营医院在品牌塑造工程中，除了发挥自身能动性外，还可以通过“借势”方式，加快品牌建设，比较常用的方式有：1、与国、内外优秀的专业院、校合作，开设某一疾病领域科研基地;2、聘请某专业的知名权威为医院学科带头人或坐诊专家;3、与相关政府机构合作推广科普或防治疾病工程。

总之,在现代市场环境下，民营医院要有逆水行船的决心和准备，在经营理念、融资、产权、品牌等方面积极地探索,不断提高自身的竞争力,为我国的医疗卫生事业贡献出更大的力量。

Answer 2

　　我这里有一篇是药房管理类的文章，是在创新医学网上看到的，不知道对楼主的帮助大不大，楼主可以先看看，如果帮助大可以去 创新医学网上 仔细的看看，先给楼主分享一部分吧
　　【摘要】 多年来，“药价虚高，看病贵、看病难”等问题一直是人民群众普遍关心的焦点问题。而医疗机构，往往被认为是这些问题及矛盾的集中地，被推到风口浪尖。浙江省台州市中医院敢于用改革的思路走进矛盾，化解难题，勇于创业创新，将医院药房委托给医药公司经营管理，实行所有权与经营权分离，人事权与管理权分离的模式。通过9个多月的运行，取得了一定的成效，实现了经济效益和社会效益的双赢。

　　【关键词】 创业创新;药房托管;成效

　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“要坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，实行政事分开、管办公开、医药分开、营利性和非营利性分开……”为医改指明了方向，勾画了蓝图。在十七大精神指导下，台州市中医院积极探索，敢为人先，在全省公立医院率先试行药房托管这一全新运营模式，在全国也走在前列。通过9个多月的运行，取得了一定的成效。

　　1 实行药房托管的背景

　　多年来，“药价虚高，看病贵、看病难”等问题一直是人民群众普遍关心的焦点问题。而医疗机构，往往被认为是这些问题及矛盾的集中地，被推到风口浪尖。医疗机构如何积极应对，采取何种改革措施改变社会形象是医院管理者一直探索的目标。台州市中医院试行药房托管，是促进医药分家、探索医疗卫生服务体制改革的一种新尝试，也是贯彻落实科学发展观，促进医院协调、可持续发展，构建和谐医患关系的一项举措。

　　尽管药房托管在全国有不少医院在试行，但没有统一的模式，也没有成熟的经验，可以说都是在“摸着石头过河”。因此，我院推行药房托管的阻力也不少。而阻力来自于原来和我院有业务来往的医药公司、医院部分医生和药房工作人员三方面。因为这三者都是原有运行模式的最大受益者。而实行药房托管，势必涉及某些部门或个人的利益调整。但是，为了减少流通环节，遏制药品虚高定价、防止商业贿赂、降低药品价格、控制医院管理成本，我院在区委、区政府和区卫生局的大力支持下，经过几个月的多方考察调研，反复论证，综合考虑，于2007年11月与浙江省宝瑞医药有限公司签署协议。实行所有权与经营权分离，人事权与管理权分离的模式。开始了药房托管艰难的探索历程。本回答被提问者采纳

Answer 3

参考文献：
1 杨英华.护理管理学.北京:人民卫生出版社,2002:55-78.

2 雷静,王筱慧.护理人力资源配置的研究进展.解放军护理杂志,2005,22(12):50-51.

3.东方智.领导者必备全书.北京摘要：当代世界出版社，2004.

4 曹荣桂.医院管理学.北京摘要：人民卫生出版社，2003.

5 刘川宾.民营医院的严冬是谁造成的.新浪财经，2006-02-10.

6 任朝彦.民营医院市场竞争和发展战略.现代医院管理，2006，1.

Answer 4

2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。
2003年，民营医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行3年免税制度。