题主的问题容易产生误会，个人理解说的是如何让老板站在员工的角度来考虑问题。
从这个角度来考虑，可以考虑以下方法：
1、健全组织，疏通员工声音向上传递的渠道。
许多员工之所以认为老板考虑问题、做出决定所员工的所思所想差距很大，一个很重要的原因就是员工的声音老板听不到、老板做出某一项决策的考虑员工不能理解，而其中一个很关键的因素是由下往上的声音传递不畅。所以要在正常的行政组织基础上，发挥好工会和企业文化组织的作用，及时、认真地听取员工的声音，并原原本本的梳理汇总后汇报给老板知悉，从而为老板站在员工角度来思考提供信息基础。
2、运用网络，引导员工积极主动沟通交流。 3、明确标准，提供优秀员工与老板沟通的机会。
对于员工来说，能够与老板当面沟通交流是一种机会，更是一种荣誉。对于企业来说，这是一种不需要花费金钱的投入，也是老板听取员工意见、拉近与员工距离的方式。因此，企业可以结合实际，以月度为单位，每月组织一次优秀员工与老板一起共进午餐或晚餐的小型聚会活动，让当月最优秀的伙伴可以近距离与老板沟通交流，让更多的伙伴可以拥有追求这种幸福的机会。
4、强化激励，搭建老板与优秀员工互动的平台。
从企业文化的角度来说，有效的激励是调动广大员工积极性、激发工作激情的方法之一。因此，企业可以考虑通过月度评优、季度表彰和半年度/年度总结表彰大会的方式，举行相应的集体活动，一方面让优秀的员工可戴大红花、领大红包、上光荣榜，另一方面，可以请老板亲自为他们讲话、一起参加有意义的活动，面对面沟通交流感情，不断加强企业文化建设的效果，从而更好地推动生产经营工作 健康 发展。
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拿破仑曾说，不想当将军的士兵不是好士兵。
同样的道理，不想当老板的员工不是好员工。
每个人都幻想着自己有朝一日能当上老板，但是很多人也仅仅是想想而已，从来没有实现过，因为他不知道到底应该如何实现。
那么从员工到老板，要经历些什么步骤呢？
01 向有结果的人学习，比如你的老板
向老板学习，并不是说学习他的生活或消费观，而是学习他运营整个公司的方法，以及起用人才的各种策略。
老板之所以是你的老板，一定有比你厉害的地方，否则你也不会心甘情愿为他打工。
有的老板，乐于分享他的学识以及经商之道，比如马云。和这样的老板多学习，自己一定受益匪浅。
牛根生在伊利当了6年的副总裁，一直虚心向老板学习，据说直到被董事会认为功高盖主，才被迫出来创立了蒙牛。
原华为副总裁李一男，也是在任正非身边待了多年，才辞职创办了港湾 科技 。虽然后来港湾被华为收购，他又重新回到华为，但至少他已经系统的把运营整个公司的策略都学到手了。
02 建立自己的人脉圈
创建公司最多的人，其实就是销售。
为什么他们能那么容易的开公司呢？很简单，因为整个公司最容易接触客户的人，就是他们。所以很多老板在招销售的时候，都会暗地留一手，不会把整个客户资源全部交给一个销售来管理。
不过，这也不妨碍销售们建立属于自己的人脉圈。
电视剧《相爱十年》，邓超饰演的肖然先是在公司认识了掌管仓库的老周，再在跑业务过程中认识了几个厂长，才把自己的药皂给销售出去，于是公司就自然而然的成立了。
而现实生活中，销售拿下了原公司客户的订单，然后出去单干，再顺便开个公司的场景，比比皆是，这也是最快的一个办法。
03 在合适的时机果断创立自己的公司
有些人的性格适合打工，比如研发类的工程师、教育类的老师等，除非遇到合伙人，否则一般不会轻易离职开公司。
而有些人，天生喜欢跑业务，性格就比较张扬，他们如果开了公司，一点都不让人意外。
所以，看自己是否适合开公司，就要看看自己的性格。
慈不掌兵，义不经商，仁不当政。
这是老祖宗留给我们的祖训，还是很有说服力的。
总结一下，如何才能从员工变成老板呢？3个方法：
1、向有结果的人学习，比如你的老板。
2、建立自己的人脉圈。
3、在合适的时机果断创立自己的公司。
希望对你有帮助，祝你早日创办属于自己的公司。
这种想法是错误的！
其一：角色定位。老板就是老板，员工就是员工，分清自已在企业中的角色。
其二:职能定位。老板是研究战略和方向的。员工是研究执行的。
其三:责任定位。老板是对企业的发展和全体员工负责，员工只需要对本职工作负责。
【赤脚企业培训师】为您深度解惑：怎样才能从员工变成老板？
如何从员工变成老板，我也就不列举董明珠之类的能人了，我列举一个普通人，放在芸芸众生中，几乎可以被忽略的人。
我在公司做人力资源管理的时候，当时我招聘了一个小伙子，就称他为小Z吧。来的时候也很普通，能力也一般，但是他有自己的优点，就是踏实肯干，肯动脑筋，人缘好。
小Z刚开始业绩不佳，不被公司认可，后面凭借自己的好学努力和冲劲儿，终于做出了让公司认可的业绩。在随后几年的工作中，他越来越出色，由于公司每年都在扩张，新开的门店或者经营不佳的门店，公司都无条件的调他去经营，他从来不负公司厚望，去哪个店那个店就红火。
后来，公司实行“合伙人”制，优先公司内部员工持股，但是是有条件的，必须是经过公司认可的员工才能有资格持股，小Z被首当其冲的拉入了公司的合伙人队伍。
后来，公司要求我撰写《内部员工持股准入标准》时，我就是按照小Z的标准去编写的，也可以把这个标准看做一个员工变成老板的标准吧。下面我们一起来看看一个员工如何变成老板的？
一、品行端正
“德存长远”，这是我在一个总裁班上遇到的一个做食品加工的福建商人说的。他说自己当年和村里几人一起出来摆摊卖山货，他发现，别人每天批发的东西少，反而比自己卖的钱多。他心知肚明，这是缺斤少两。别人都教唆他也这么干，他也动摇过，毕竟能多赚钱，但是，最终他没有这样做，照样老老实实，本本分分的做买卖。后来，积累了一些资金，他们想在他们常卖山货的市场找个门面房卖山货，但是，当时市场门面房仅剩一间。很奇怪，房东见了他们以后，知道他们几个常在这里买山货，一把拉过这个老板说：这房子就租给你，他们几个给再高的价都不租。这位老板不明就里，就问：为什么啊？那个房东说：你们几位买山货的，就你秤够着。其他人一听，心虚就也没争辩，当场离开了。再后来，这位老板就以这家山货门店积累了原始资金，创办了一家食品加工厂。
当然，我所说的小Z没有福建商人的传奇经历，但品行确实在公司是被众人认可的。
二、敢于担当
小Z就敢于担当，公司调动他，他毫无怨言，遇事从不推卸责任，都从自身找原因。有一次由于一个员工和客户起了冲突，被客户以产品质量有问题为由投诉到了工商局，小Z并没有去麻烦老板，而是自己去工商局和客户面对面的沟通，最终取得了客户的谅解。
三、大局观
当别人笑称小Z为救火队长时，小Z却能够临危受命，而不眷恋当前经营良好的门店，敢于去新店或经营不善的门店，就足以说明他有大局观，能从公司整体的利益出发考虑。
四、执行力强
小Z的座右铭就是：听话，思考，照做，汇报。领导给他安排工作，他很少问为什么，接到任务后，自己谋划一番，就照着领导安排的去做，做完及时给领导汇报工作情况。由于他的高执行力，为公司接了好多大单，他在公司被领导誉为“执神”。
五、善于积累人脉
小Z虽然初到公司时在人脉上为零，但是通过几年的业务往来，积累了大量的人脉，上到政府官员，下至苦力。举个例子，他入司第二年回家结婚，去派出所开证明办理结婚证，派出所人一看他户口本婚姻状况一栏赫然写着“已婚”，于是就拒绝开证明。他也是被吓了一跳，户口本平时很少拿出来看，啥时候打印的是“已婚”啊！派出所人让他回村里开未婚证明。由于往返太远，他向派出所办事员说了一大堆好话，人家也没有理他。他正在愁眉不展时，忽然有一个人和他打招呼，他一看是以前服务过的一个客户，客户问他干嘛，他就一五一十的把情况说了一下，那个客户听后，笑了笑说：你们村长我认识，我给他打个电话先核实一下。小Z一愣，心想你谁啊？给我们村长核实一下就能给我开证明啊？没想到这客户拨通电话后走过去递给刚才被小Z纠缠的办事员，办事员一看到小Z的客户，神情立马紧张了起来，站起来接过电话说了几句后，挂掉电话就立马笑脸相迎，给小Z很快开好了证明。后来，小Z才知道，这个客户是他们县的户籍所长。
如果你具备了以上五点，在一个有合伙人制的公司，从员工到老板不难，加油啊！职场人。
老板应该是做战略分析与决策、产品研究、消费者研究……如果：
1 、琐事缠身；
例如，团队内部人际关系复杂，经营内讧，不团结，互相拆台，这些事颇费精力。
2 、做具体的工作；
例如，为了节约人力成本，经常身兼多职，既要写文件，又要外联业务，还要做好各种报表。不是说具体的工作不重要，而是没有那么多的时间做具体的工作。
总之，人的精力是有限的，无法将有限的时间用于最重要的事情，慢慢就变得庸俗不堪了。
辞职，不再打工
做员工时多学，多问，多总结，多结交圈内朋友
要学会从打工者的思维转向商人思维模式，有足够的资金，有基本的人脉，人脉是有实力的，不是没有基础的
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