123图书馆为什么能成功?

Question

如题所述

Answer 1

123图书馆开创“蒲公英模式”

123图书馆，由杨甦宏博士与志同道合的合作者创立于2011年，致力于通过书籍循环利用推动环保理念。作为国内首个书籍循环利用平台，它以“蒲公英模式”为核心，旨在降低资源浪费、保护环境。

“六最”优势：
- 最高收益：卖旧书只需一、二、三折，成交后可获得一次性书款，且每次租出，卖书者将获得123图书馆利润分成，账户将不断进账。积分达到10级的读者，家庭成员可实现免费租书。
- 最低价格：通过123图书馆购买新书，享受淘宝、京东、当当、卓越、亚马逊等网站的60-100%公司代理利润反馈。
- 最低租书费用：参与租书分红活动，看完所租图书并保管良好后，可获得123图书馆的租金返还。等级越高，费用越低，最高可降至零。
- 版权保护最大化，确保作者和出版社利益最大化。
- 减少砍伐量，目标用十年减少1000万棵造纸用树，卖一本书，救一棵树；租一本书，救一棵树。

“蒲公英模式”：
- 通过电子商务模式激发二手书循环利用，引入新媒体的广泛交互性和影响力优势。
- 使卖方、读者、书商等多方获利，解决图书分享的经济动机问题，有效解决图书流转过程中的仓储、管理及物流问题。
- 促进二手书的循环再利用，开辟新型电子商务模式，融合线上线下互动，激发卖方转售动力，满足新书购买者和二手阅读人群需求。

123图书馆的成功：
- 基于杨甦宏博士对人力资源管理的深厚理解，团队高效运作，资本通过合伙人制筹集，分散风险。
- 企业追求利润与公益事业并行不悖，通过商业模式创新实现可持续发展。
- 通过传递理念和实践先行，激发大众参与公益行动，促进环境保护和可持续发展。

“蒲公英模式”以创新商业模式推动环保理念，让图书循环利用成为可能，为个人、家庭、书商、书店、出版商等创造价值。通过鼓励参与，123图书馆成为公益图书馆的典范，促进绿色阅读、节约资源，为美丽中国播下希望的种子。