网络沟通面临的问题:
1. 信息超载:在数字化时代,沟通内容的量级剧增,导致信息接收者难以负荷,这无疑对沟通效率构成了挑战。
2. 口头沟通受限:网络沟通主要依赖文字和非面对面交流,这使得口头表达的即时性和情感传递受到限制。
3. 沟通方向变化:纵向沟通(如上下级关系)可能被弱化,而横向沟通(同事间交流)却得到强化,这需要管理者调整策略。
改进网络沟通的策略:
微软公司的成功案例提供了借鉴。比尔·盖茨通过电子邮件与员工保持紧密联系,强调信息的及时性和效率。同时,公司鼓励员工通过“东走西瞧”式的交流,分享各种信息,但并未完全抛弃传统的非正式沟通方式,如“蓝色托盘活动”。
为了在网络时代有效提升沟通,管理者应遵循以下原则:
网络沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。