精益供应链管理是一种源自日本丰田公司的供应链管理理念，源自精益生产理念，旨在通过消灭库存等一切浪费，以最少资源创造最大价值。它的核心理念是以顾客需求为中心，对产品设计、制造和订货等环节进行深入分析，消除无用的浪费，并实现及时、由顾客驱动的价值创造。Womack在《精益思想》中提出了五项基本原则：
正确识别价值：从顾客的角度出发，明确企业从设计到交付的价值创造过程，减少多余消耗，避免将额外成本转嫁给顾客。
识别价值流：识别并区分增值与不增值的活动，将供应链中的浪费视为无效消耗，目标是找出并消除这些浪费。
价值流动：强调活动之间的无缝连接，消除传统分工和批量生产造成的停滞，实现价值的持续流动。
需求拉动：根据顾客需求进行生产，避免过量投入，减少库存，缩短前置周期，实现按需生产。
追求尽善尽美：通过不断的价值流分析和改进，追求流程的优化和效率提升，尽管“尽善尽美”难以达到，但这种持续改进的精神驱动企业持续进步。
精益供应链管理提供了一种全新的思维方式，帮助企业在满足顾客需求的同时，实现资源的高效利用和持续改进。