如何实现本人职业规划 希望公司给予哪些支持

Question

如何实现

Answer 1

从个人的职业生涯规划角度来说：
首先：自己先要了解自己的特长、兴趣、爱好以及目标定位
其二：到相关大学院校学习相关的专业知识以及期间的培训和实习
其三：毕业前先定好1-3个就业的目标企业，深入了解这些企业的业务、业绩及相关企业信息；并尝试参加其企业的招聘会和进行网上投个人简历；争取实习和试用的机会
其四：顺利进入公司后，发挥个人所长，努力争取得到部门同事、领导和公司的帮助和信任
其五：争取成为正式员工
其次：就是施展自己能力，争取发展空间的时候，埋头苦干！
最后：是成就自己的目标
（当然，人生不如意事十之八九！各种不顺利会如影顺行，但要坚持，也要懂得变通；最重要的是提高自己的能力，扩展自己的人脉）
祝你事业成功，人生幸福！

Answer 2

如何实现本人职业规划，希望公司给予哪些支持
大学生职业生涯规划教学日益受到重视,而厘清职业生涯规划的理论基础是成功开展职业生涯规划教学工作的首要任务。这是爱汇网小编整理的企业如何帮助自己实现职业规划，希望你能从中得到感悟!
　　企业如何帮助自己实现职业规划
　　职业生涯规划是一种重要的员工激励手段，企业应该提供必要的指导和支持，帮助员工有步聚、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展，从而使员工与企业的发展融为一体，实现企业与个人的共同成长。
　　一、理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势;
　　二、最大可能帮助员工明确自己的职业定位;
　　三、根据不同行业的特点设计“职业时钟”表，划分不同的职业生涯阶段，并依据员工所处不同阶段的特点，采取不同的政策为员工职业发展规划提供指导。
　　职业生涯规划的发展阶段
　　根据职业规划专业书籍《10天谋定好前途：职业规划实操手册》的定义：
　　人生职业发展主要有以下四个阶段：
　　(1)探索阶段：15岁～24岁之间;
　　(2)确立阶段：24岁～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心 部分。这一阶段包括了三个子阶段： 尝试子阶段(25岁～30岁之间)、 稳定子阶段(30岁～40岁)、 以及职业中期危机阶段(在30多岁和40多岁之间的某个时段上);
　　(3)维持阶段：45岁～65;
　　(4)下降阶段：66岁以上，当退休临近的时候。处在不同职业发展阶段 的人，应考虑不同的事情。例如，在探索阶段，可以多做些尝试、探索，在工作中摸索出本人的职业性向、职业锚、职业兴趣等，逐步找到最适合自己的职业。而40岁以上的人，就不应该做过多的尝试，而是应该认真分析清楚本人的职业锚、职业性向，选择本人有优势的职业做长远的打算。这里的年龄阶段划分还应该针对不同的职业加以区分，例如：在中国，作为职业足球运动员，30岁已经该退休了;而作为教授，30岁差不多是最年轻的。 可以看到，目前，在校大学生处在第一阶段——探索阶段。
　　职业生涯规划的理论基础
　　1.理性决策理论——源于经济学的决策论在职业发展方面的应用，认为职业规划的目的在于培养和增进个体的决策能力或问题解决能力。
　　2.职业发展理论——是从发展的观点来探究职业选择的过程，研究个体职业行为、职业发展阶段和职业成熟的职业指导理论。
　　3.心理发展理论——用心理分析的方法研究职业选择过程，认为职业选择的目的在于满足个人需要、促进个体发展。心理发展理论主张职业 指导应着重“自我功能”的增强，因为如果个人的心理问题获得解决，那么包括职业选择。

Answer 3

从个人的职业生涯规划角度来说：

首先：自己先要了解自己的特长、兴趣、爱好以及目标定位

其二：到相关大学院校学习相关的专业知识以及期间的培训和实习

其三：毕业前先定好1-3个就业的目标企业，深入了解这些企业的业务、业绩及相关企业信息；并尝试参加其企业的招聘会和进行网上投个人简历；争取实习和试用的机会

其四：顺利进入公司后，发挥个人所长，努力争取得到部门同事、领导和公司的帮助和信任

其五：争取成为正式员工

其六：就是施展自己能力，争取发展空间的时候，埋头苦干！

最后：是成就自己的目标

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Answer 4

人之所以迷茫，是因为不了解自己和职场。 建议您先做一个系统的自我探索，了解自己的兴趣、能力、职业性格和价值观各是什么，问问自己，你的梦想是什么？同时，您还要对职业世界有一个基本的了解。根据生涯理论，职业=行业+职位+公司。您的兴趣决定您适合进入什么行业，您的能力决定您能取得什么职位，而您的价值观需要与目标公司的价值观匹配。梦想和现实的结合点就是你的目标。然后根据自己的具体情况界定适合的职业范围，选择你感兴趣又能做的职业。祝你顺利！

Answer 5

首先要结合个人优势（包括内外部优势等）、兴趣、资源等确定长期发展方向；
其次如果是在企业内长期发展，需要结合公司内部晋升管道，设置发展路径；
公司可以给予的支持，主要包含培训和晋升机制的合理性。
例如晋升机制和个人规划的匹配度可以从公司规模、扩张速度、职位空缺度等维度进行分析。