第1个回答 2013-11-02
满意答案铁甲战将2级2012-04-231、文化以效益为中心，将激情转化为生产力。 任职条件：1、群众基础好，有一定威信，并在宣贯、执行企业文化中心模范带头，有号召力：2、业务技能突出，在生产岗位发挥重要作用。 公式：成功＝70%人脉+30％技巧 所以群团干部一定要注重人脉建设，把人文环境搞好。这是基础群众基础。你只有具备良好的群众基础，并模范带头，才有威信，才有号召力。合成片区的刘新辉就是案例，人际关系太差，现在没有几个人愿意和他一起看岗位，这就是很失败的。 2、学会沟通 ，重视沟通。 1、与上级沟通大于压力；与同级沟通大于能力；与下级沟大于权力。 2、做到“三不”，不做“三拍” 三不：不与上级争名；不与同级争功；不与下级争利。 三拍：拍胸脯；拍脑袋；拍屁股。 3、文化是实施有效沟通的思想基础 所以由外心－内心 文化的宣贯需要不厌其烦的讲，坚忍不拔的推，持之以恒的做。 1、首先自己要认真学习文化，真正的 理解文化，对文化做到真信、真学、真心传播。 如何学？方法一《画说宜化》《宜化文化解读》《文化宜化》 方法二：《宜化人》《湖南宜化商讯》 方法三：《会议纪要》 方法四：开会、记笔记、横幅标语、视觉 化 学会思考，看宜化是如何说的，是如何做的，假如你是决策者，你是老总，你如何办？你认为企业要如何管理？要深入思考。为什么张三被提拔了、他的成功之处在哪里，可否值得借鉴？要么改变环境，要么改变自己。在任何环境当中，在自然界之中，还是 机会之中，都是“适者生存”。要了解机会，了解人性，洞察人心。要正确看待“公平”的含义。世界上不存在绝对的公平。有的女人想当男的，有的男人想变女人，一生下来他就认为不公平。有的一生下来就是王公贵族，有的一生下来可能残缺不全，或出生卑微，甚至无钱读书上学。有的考上了清华、北大没钱读公平吗？有的人做了好事，马路上救了老太婆，反而被诬是肇事者，公平吗？只有我们真正的了解了社会，我们才会有正确的心态和健康的心理，因为社会就是如此！社会有阴暗面。当然我们都在追求一个美好的社会，都在追求公平公正，西方要搞资本主义，搞市场经济，我们要搞社会主义，要搞人民公社，人搞大同社会，要搞共产主义，印度圣雄甘地提倡无暴力运动，中国毛泽东说枪杆子里出政权。当今世界政党对立，各种组织、政治势力成千上万，但终极一走都是殊途同归，就像我们要去冷江张三说要从潘桥走，李四说不行，潘桥修路常堵车，从沙塘湾走还快些，张三说路基本修好堵车时间不长，李四说那不一定，双方都有道理，但再怎么争，再怎吵，大家的目标是一样的，没有哪个国家之首说要把国家搞垮，没有哪个部长，片区说要把片区部门搞垮就好。 为什么针对这一点我要讲这么多，原因就在于我们在进行文化宣贯时会经常遇到不认同文化的员工或对文化理解有偏差甚至差的员工，这就需要我们自已真正的理解文化，再去弘杨交流文化，再去解释再去说服，自古就有“不贪，忠不均”这种思想自古有之，中外有之，以中国为基。宜化文化也好，资氮文化也好，梅山文化也好最终都是含于“中华文化”之中,中国几千年的传统文化决定要的变是难于上青天的或者说需要相当漫长的时间，元朝.清朝再怎么统治中原,最终结果是被同化.我的意思就是我们在宣贯,执行宜化文化时要注意方法,不能太生硬,要找到切入点要与我们的传统文化3文化搞清合起来。就好象现在外国人来说统治我们他说天天喝牛奶，吃面包最好不1我们吃中餐更不能吃辣椒了，还可到原作典说吃辣椒的坏处，但我们肯定受不了，就是表面上接受，背后还是要偷偷吃辣椒。这就是文化的作用，文化形成一定的习惯，而这种习惯固是大家共同的习惯就形成风俗，一个地方的风土人情风俗习惯是文化的烙印是很难改变的。 ②要学会践行文化，不要搞成“两张皮” 要清楚文化就在我们身边，或我们的一1手，一投足都离不开文化文化点的信息太多了，比如说我们开班前会，搞团队展示。有的员工说，我是非常赞同宜化文化的，但在进行团队展示时，他站起来是3的，喝歌的时候嘴巴也在动，像在对口型，就是没有声音。群团小组长搞文化宣贯，组织会议纪要的学习，也是照本宣科，走过场。至于班组成员的感受如何，他是不关心的，我反正讲了，怎么你不听，我有什么办法？这都是水平低的表现。更是不称职的表现。员工了犯了错，总想都是几个熟人算了吧，不能严格按制度进行考核，我们说“学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零”试想张三说原谅一次我下次注意，你心软，李四说我主要是那个地方疏忽没注意到，莫考核算了，考核不是目的，你又放一马,老五说你上次都放了老七一马，也给我一次机会吧，长此以往，制度也就成了摆设。我们的要求“结果第一，理由第二，认真第一，职明第二；速度第一，完美第二”真正认同文化的是绝对服从，快速执行，就是被冤枉也受得委屈，有阳光心态，当你在做一件事时你首先要考虑的是自已的想法，做法符不符合宜化文化的要求。当你犹豫徬徨拿不定主意或难辨别是非时，你就拿尺子量一下，这把尺子就是我们的核心价值观—“实事求是.从严治厂.艰苦奋斗.争创一流”这也是我们的企业精神.只要走符合我们的核心价值观的，就说明方向是对的，方向对了错不了多远，方向错了对不了多远，方向错了是会犯大错误的。 践行文化要的思考能力，要有方法，践行文化的最终反应是生产稳定，消耗下降。效益显现，人际关系和谐比如说在一个班组当中，班长就是核心，班长就是家长，他就要操更多的心，负更多的责，考滤更多的问题。我们就要思考如何树立班长的威信，群团干部如何在班组当中发挥好作用，如何在班组当中践行“六大任务”？哪六大任务？有人能回答吗？ 1. 建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设 2. 建立学习型组织，打造卓越团队 3. 加强内部营销，建立畅通的沟通渠道 4. 深入推进制度化，程序化，信息化，精细化和标准化建设及我们常说的“五化”建设 5. 稳步推进目标管理 6. 坚定不移的建立诚信体系 我们很多人“对六大法宝”，“六大任务”也背的滚瓜烂熟，但没有深入思考，没有真正的理解，没思考如何践行，没有主动去做，去总结，提高，或者我们做了一部分事我们不知道是在做什么，或者说我们做事没有计划性和目标性，不能上升到理解的高度。本回答被提问者采纳