生产管理和技术研发：
生产管理
Production Management
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。
技术研发：
技术研发指工业技术,信息技术等,是产生生产力的主要方式,是现代社会中经济发展的根本源头.技术研发的结果有以下四个方面的内容:
1.产品,就是一种可以满足人类某种需要的物品或服务.
2.知识与能力,也就算是技术了,一种改造自然或人本身的途径,以及由些得到的对客观世界的认识.
3.知识产权,当这种成果被专门机构认可和保护,那么这创造者就能被授予相应的专项经济权属.
4.荣誉和成就感,这是创造者自身对社会认可的感受或是对自己取得成绩的一种正面的体验.
技术研发的流程图：
技术研发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段：概念、计划、开发、测试和发布。而研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。
参考资料：自己