企业文化对企业战略实施的推动作用【追赏，谢谢】

Question

RT，是个材料分析题，题里明确告诉扩充此知识点。
可是怎么扩充呢？

Answer 1

有这样的一种说法：三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。由此可以看出企业文化的重要性。企业文化的定义是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化是对企业形成的一种无形的“软约束”，好的企业文化能够塑造员工的自律精神。它能通过管理制度、道德风尚等来规范其成员的行为。对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
具体表现在：（1）企业制度作为文化的重要组成部分，是企业精神文化的表现形式，也是实现物质文化的重要保证，作为企业内部的法规，对成员的行为带有强制性，保证企业活动有序地组织运行起来。（2）企业文化建设过程中形成的企业精神、价值观念、企业道德、团队意识等，对成员具有着强烈的感染力，并会逐渐地形成无形的自我约束力。

Answer 2

华彩集团企业文化建设核心观点一：集团企业文化需要适应、匹配和支撑集团发展战略
目前所有企业的企业文化都是错的，因为它们不是战略导向的，即我们的文化如果不能催生符合和支持战略的员工和能力，要文化何用？文化决不是为了当好公民，好爸爸的伦理辅导机制，而是一个组织为自己独有的战略打造的一套独有认识，独有思考方法和独有的做法。正所谓龙有龙道，鼠有鼠道，一套战略需要一套独有文化，战略变则文化变，外部环境变则文化变，文化的内核看似没变，但对内核的诠释时刻在变，怎么说文化是相对稳定的呢？所有文化一定要为战略负责，为管理负责，即成为管理型企业文化才有价值。