①运作成本降低。
“财务共享服务中心”通过减少人员数量和减少中间管理层级来实现运作成本降低。通过分析“财务共享服务中心”一个人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等，进行量化分析。“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本会有所降低。
②财务管理水平与效率提高。
对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，“财务共享服务中心”拥有相关子公司的财务数据，有利于数据汇总和分析，更容易做到跨地域、跨部门数据整合。此外“财务共享服务中心”的模式也使信息系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更加便捷和节约成本。
③企业整合能力与核心竞争力提高。
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“财务共享服务中心”能迅速为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享财务服务中心”提供的服务完成。
④向外界提供商业化服务。
有些公司开始利用“财务共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油建立的壳牌石油国际服务公司每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。
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