读到这样一个职场故事,一家公司的一个小部门领导,一直没有被提拔,公司的高级领导,一次又一次地在他的部门里有些下属,不止一次,他以前的几个下属,现在变成了同级的存在,这让小部门领导很不高兴。如果只发生一次,那可能是一次事故,但在发生了几次之后,他更倾向于相信领导人在故意压制他。有时,我们很难理性地分析问题的原因,而不是作为旁观者,我们总是把责任推到其他方面。
重要的一点是,该部门的小领导缺乏向上管理的能力,而且大多数时候无法理解领导的意图,因此他在领导心目中被贴上了“小模式”和“低认知”的标签。如果年轻的领导者想要解决这个困境,他必须记住这句话:慢就是快,快就是慢。很多事情只有想得足够仔细,最终才能积累。如果你总是怀疑自己无法理解领导的意图,你不妨采取这种方式邀请领导到茶馆喝茶或一起玩球类游戏。以非工作方式,你可以向领导询问你对工作的怀疑。事实上,这是解决职场疑虑的好方法。
当然,有些事情应该实事求是地分析。例如,领导一个接一个地提拔下属,这可能也是公司发展所需要的。例如,随着公司业务的扩大和组织结构的重大调整,作为各集团(部门)的负责人,提拔干部、快速开展工作迫在眉睫。因为,通过外部招聘的周期必然很长,而且稳定性是不确定的。
当一个同事被大多数人憎恨时,同事与每个人相处是不正确的,但同事又能得到提升,那同事私下里,与领导层相处是好的,这通常是由模式造成的,同事的模式一级必须高于所有人,这就是为什么不能与每个人相处在一起的原因;领导喜欢同事的原因可能是同事对事物有不同的看法。能够站在领导者一边或考虑团队利益的下属自然会受到领导者的青睐。即使领导人遇到麻烦,他们也会优先与他们闲聊;因此,那些知道如何与老板相处的同事自然会有更高的晋升机会。