CC前言：这是一篇领导力培训作业。
之前对于管理，更多的是在做中学，通过自身的不断试错，或者看身边的成功和失败的管理者案例，总结经验，取长补短。
这样为期将近半年的课程，给了我一个系统的培训。对于管理中可能遇到的问题理解了为什么，同时也知道了该怎样去做。
整个课程涵盖的管理的各个层面，教授了很多应对的技巧和更为有效的方法。但我印象更为深刻的是贯穿于始终的一种管理精神。
今天我就来讲讲它。
这门课程的名字是领导力培训，顾名思义是如何对下管理。但通过课程的学习，我感受了那种养儿方知父母恩，当老板才知老板苦，于是自己向上延伸。
我认为要做一个好的领导者，要处理好两种关系，向下，与向上，还有怀揣三颗心。
而那贯穿始终的管理精神是：真诚
我们现在要面临的管理对象，要比当初的我们聪明，自我的多。他们视钱财如粪土，视老板为二百五。如果再用老套的威逼利诱已经行不通了。
我们应该更加真诚，从更平等的角度进行沟通。
诚心：
少用话术，真诚沟通：怎么说重要，但是你说了什么更重要。所以，坦诚的沟通，不要本末倒置。如果你足够坦诚，即使你是批评，员工也能够感受到你的用心。
提供支持，甘于幕后：所有的工作都是团队协作，不要以为你是老板可以自己拯救全世界。所以与其一个人站在聚光灯下享受荣誉，不如让小伙伴们冲锋陷阵，你躲在背后确保不要跑偏。这有利于员工的成长，也展示了你作为老板对他们付出的尊重。没有员工喜欢每一次的浴血奋战后都只是为给你添上一枚军功章。
适当放权，勇于担当：没有担当的刘禅累死了事必躬亲的诸葛亮。适当放权增加员工的责任性和主观能动性。
张开耳朵，闭上嘴：张开耳朵是指能够听进去别人不同的意见，甚至能够虚心的接受别人的批评。闭上嘴，把更多发言的机会让给下属。自以为是和滔滔不绝的老板，不受欢迎。
跟着你，要有肉吃。女人常说在爱情中，要么给我爱，要么给我钱，要么给我滚。当管理者也一样，你小属的心里想的是：要么给我升职加薪，要么给我带来成长，要么不是你滚就是我滚。一切不以升职加薪和自我成长的职场激励都是耍流氓。
忠心：
一个团队，一个目标：关上门可以交换意见，坦诚讨论，那怕是冲突，但是对外要声音统一。
万不得已，不越级汇报：越级汇报是老板最讨厌的行为，没有之一。所以不要自作聪明，小心聪明反被聪明误。
愿意分忧，主动承担：想老板之所想，急老板之所急，下一波的升职加薪多半会有你。
多想贡献，少谋篡位：这世界上没有怀才不遇，如果你足够优秀就会有你的机会。所以多专注在自我成长与贡献上，这样无论对组织还是个人都最有利。如果真是老板添堵，心中意难平，你以一身硬本事，也可以此处不留爷，爷往更高处。
同理心：
换位思考，是以人为本的基础。公司是由一个个个体组成，他们有思想，有情感。虽然这个时代我们都在提倡高情商，呼吁情绪克制，但我们仍需要在合理的范围内，安抚人心。
我说了这么多真诚和同理心，并不是指对下和对上的无限讨好。而是想说在我们这个干货横行的时代，我们除了考虑善用技巧，更要多用心。
