一、能力条件
能力是根本，没有能力无法开展工作，而且能力弱了还不行，必须有独挡一面的能力。
二、有共同的理想和价值观，认可
企业文化如果合伙人之间价值观差异很大，处处唱反调。对企业的文化也持不同意见，在这种
意识形态指导下，合伙人的公司行为必然南辕北辙，处处唱戏了，杂音太多，无心他顾了。
三、全职投入，有吃苦耐劳的品质
不能全身心投入，不能做合伙人，一心不可二用。不能吃得苦中苦，也不可能取得成功。
四、优势互补、资源共享、互相信任
合伙人之间应能各方面互补性强，这样才能强强联合，取长补短；而且都能背靠背的开展工作，不必为对方的行为质疑。
常言道：“近朱者赤，近墨者黑。”虽然生意场上大多数都是聪明人，大家也都没那么容易受别人影响。但这并不表示我们与人进行生意往来的时候不需要精挑细选。
要知道，一个好的合作伙伴和一个差的合作伙伴，带给企业的效益和未来是截然不同的。