直属领导与大领导干部与此同时分配事儿给员工做，这在很多公司很常见。了解安排的缘故以及如何妥善处理是最关键的两方面。依据每一个缘故解决的形式都会有所不同。一般处理原则及办法如下所示必须以领导的意志为主导。这也是相对性的。应对安排的工作需要第一时间表明竭尽全力，这也是态度问题。方式：假如你手头上无重要工作，就立刻行动。假如你手头上有比大领导安排的事更重要的工作中(这儿的关键要以企业利益水平来鉴定)，那必须是第一时间表示保证完成任务，
第二是立刻婉转讲出缘由，并告知进行手头上此项工作就立即办，预估何时办好(时间观要好）。第三是要口头上谢谢领导的认识。假如是领导干部先分配任务，顶层领导干部尽管再分配任务，那在顶层领导干部想着你传递任务要求时你就应该把现阶段手里的工作任务告知顶层领导干部，工作上至关重要的一环便是沟通交流，你将手上的工作中告知顶层领导干部，并不是为了推脱每日任务，而是为了能让对方掌握现阶段的工作状态，一边使他分辨该如何安排工作才最好是，假定如今你与另外一位朋友在一起，
你手里有了一个直属领导安排的特殊任务，而另一个朋友手里却并没有应急工作，那么当顶层领导干部找你准备给你安排应急休息的时候，你属实的告诉对方，他就可以考虑把工作计划给你的同事，这样能够合同的运用工作员的时间也。假如你你会想我吗，等着你2个应急工作压着手上之后，出乱子是很正常的事情。到后来不仅没有功劳，甚至连能者多劳也没有。因此在多头管理的企业内工作要格外的留意与领导沟通。直属领导跟上面领导干部都属于你的领导，而且能同时让你布置工作，
这也是对自己的巨大的肯定！与此同时这有个问题出现，一般直属领导跟上面领导干部布置的工作中不容易是相同的，实际意义也不尽相同如果换成就是我，我能两个都进行，大白天去做直属上司布置的工作中，由于一定是我拿手的，毕竟我在他的地区下，自然对直属领导而言，我的能力终究比较有限，乃至次日进行也事出有因。晚上加班去做顶层领导干部布置的工作中，因为这是对我的巨大认同，机遇可偶不可求！