怎么才算一个合格的管理人员?

Question

如题所述

Answer 1

Answer 2

管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。

Answer 3

只会做事，不会做人。因为他们之所以能快速晋级的原因大多都是来自于某一杰出的业务才能，而不再是国企和体制内的圆滑事故培养出来的，所以他们大多不会去收服人心，以为只要能力强，就可以获得下属的认可。然而事实上，人心的复杂远远超出他们的预期。人只会服那些“喜欢他们”的人。所以年轻的管理者不会弯下身哄着下属干活，不会打一巴掌给颗糖的奖惩制度，不会先做人后做事的处世哲学，多半是要很快栽大跟头的。

Answer 4

以身作则法，你的下属如此懒散，你又跟他非常熟悉，还抹不开面子批评他，是不是因为你平时也是这个做派？如果是，你就不要想着要求自己的下属了，先从改变自己做起，等到你每天兢兢业业工作的时候，你的下属还吊儿郎当不过来分忧，我就不信你提不出要求。

Answer 5

当你的团队成员知道要做什么之后，你就得要让他们知道如何去做这些事儿。也许你会认为，自己招对了人的话，他们就理所当然地知道如何去做。并非如此。晋升之后的人也需要学习他们的新工作，正如小马需要学习从基层员工转化为一个管理者一样。而且，每个人并不是和自己的工作非常完美地匹配在一起的。有些时候你并不知道这项工作对技能的要求，而有些时候对技能的要求也可能会发生变化。市场营销已经发生变革，即便是最优秀的营销人员也要再学习。