加班控制措施
公司员工加班时间控制管理规定
公司员工加班时间控制管理规定
公司各部门：
一、目的：
1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。
2.劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。
3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、加班原则
1.效率至上原则
公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。
2.加班时间限制
（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周六工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时；
（2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。
3.健康第一原则。
在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长
短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身
体健康。
4.调休优先原则。
员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。调休不能累计，当月发生当月结清，次月重新核算。
四、加班认定
1.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：20以后需加一个小时以上者才为有效加班时间；
2.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班；
3.公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。各生产生任于每天下班前一个小时把是否需要加班的人数、时间填写好《加班申请表》报于生产经理核实签字后才为有效加班，于第二天早上把《加班申请表》上报于人事行政办公室。加班一个小时以内的生产经理核实签字，加班两个小时以上者需由生产经理签字后，再由总经理签字审批。特殊原因未能签字和上交申请表者于24小时之内补齐；
4.值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，不算加班可调休处理）。
5.有下列情况之一者，不认定加班：
（1）由于正常工作任务未按要求及时完成或另个人原因导致未来完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；
（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；
（3）公司对各部门人员于早7：40-17：20临时安排或工作岗位职责需要所发生的不算为加班；
（4）开会、培训、应酬、出差的（出差补贴另计）；
（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。
五、加班审批流程
1.平时工作日、公休日加班：
审批流程：当日加班前一个小时员工填写《加班申请单》直接上级审核签字2次日24小时内交到人事行政部备案。
2.法定假日加班：
直接上级审核签字当日下班前交到人事行政部备案。
六、加班补偿
1.加班调休
（1）员工加班后，根据加班时间，一律安排调休。
（2）调休时间不累计，当月发生当月休完，特殊情况需累计的不超过三天，具体调休时间由部门负责人灵活安排。
2.员工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班补贴。
（1）加班以小时为单位，全天的以天为单位；
（2）小时加班工资=基本工资÷（应工作天数×8小时）；
（3）天加班工资=基本工资÷应工作天数
（4）按日工资核算的另外单计
3.下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班费：
（1）中层以上员工
（2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有补贴规定的，故不报支加班费。
七、执行原则
1.《加班申请表》必须与考勤机一致和齐全，如不一致或不全者视为无效加班；
2.加班人员必须填写好当日《加班申请表》，并于加班次日24小时内提交给人事行政部，无《加班申请表》和考勤记录，其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。
3.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。
4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。
5.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者不服从管理者，公司通报，进行相应罚款。
八、责任监督
由部门负责人（生产车间先由生产主任负责再由生产经理）、人事行政部（人资）、财务、总经理共同监督完成
九、其他
本制度解释权和修改权归人力资源部所有，本制度自发布之日起执行，
如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。
附件：《加班申请表》
二〇一四年六月十四日
主题词：加班管理规定
抄报：总经理办公室抄送：公司各部门拟稿：审核：
篇二：如何控制加班？
如何控制加班？
主题描述
我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？
原因分析：
第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。
第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。
第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。
解决方案：
要解决案例中的问题，并非HR一个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。没有目标的管理就等于没有管理。这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果(:加班控制措施)的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。
2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。一条流水线
3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。很多时候工作上的问题，都是因为部门与部门之间的沟通协调出了问题才导致，沟通在企业内部非常重要。如果HR有这个能力可以将以上几个部门协商好，避免员工等事做的现象，那也是非常不错的角色。
4）工时的管控；HR可以根据当月的生产量情况，适当控制生产部门加班工时数。也可以进行不定时的巡查员工加班的状况，如果发现大多数员工在加班时间内无所事事的，HR部门可以要求部门控制加班或是减少掉工时，当然员工只要加了班的，不管是否有产出，要减掉他们的工时，那是不太可能的。只能用标准产量与工时来约束员工，比如在每工位的员工齐备、物料齐全、无生产异常的情况下，每天正班8H，加班3H，平均标准产量为500PcS，则一天的产量应为5500PcS，如果不足生产效率的95%或指定生产效率的，可以要求员工义务延长加班时间。
加班工时的管控也必须要合理，对于加班工时数也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造业都做不到，如果按每周工作小时不超过60H，应该是可以控制的。对于加班必须客观的评价，以事实说话；不能过于主观判断，作为企业管理人员对于员工的利益不能随便侵犯，同时也不能让员工觉得加班就是玩，而且还有加班费的念头，否则一旦形成习惯，要改都难。
加班工时控制严了，员工的收入过低，会增加员工的流失率。过松又会影响企业的制造成本，所以HR必须要控制加班工时的合理度，就是给部门约定员工加班总工时数，最好就是每个月都比较稳定，员工也可以拿到在同行业内相对合理的工资数。当然，如果你所在的企业条件允许，员工不用加班都可以拿到同行业内合理的工资数，那是最好的。
控制加班，一方面通过限制加班时长来达到控制加班费用，另一方面受客户或Sa8000等要求，还有就是保证员工正常上班时段精力以便控制质量和安全事故的发生。要较好的控制加班，还是应当对加班进行精细化管理。
1、订单及工作量要把握准确。
连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货，在安排加班上，采购、iQc、计划、产线、HR、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来，必须共同参加生产协调会，提出自己的看法和建议，有哪些环节容易出错，有什么应对措施。
2、按照加班规定和流程执行。
加班一定是先申请再实施，一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中，生产、HR、上级领导均应批准方可，如果遇特别紧急的情况，也应电话事先层层请示，得到批准后方可执行。
3、控制待料和准备时间长短。
从事过生产管理的朋友都知道，员工上班8小时，真正用在加工产品的有效时间是有限的，能够达到90%都算不错的，需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间，如果考虑设备维修、材料等待、工位节
拍差异等，所以，可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求，以提高时间利用率。比如：做某某产品，准备时间5分钟，每2小时休息10分钟、下班整理5分钟，设备维修或待料超过半小时则不计算加班费，统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。
4、计时计件奖金三者并用。
有奖有罚才有激情和动力。加班费一般针对计时员工，而普通员工完全可以计件制，如果计时加计件的员工，加班费也仅仅适用于基本工资部分，另外，每次加班都预先设定需要完成的任务，如果超过则按照递进形式给予一定比例的奖金，以激励大家利用有限的时间生产更多的产品，当然，如果返工，则不计算加班费也要扣出相应产量，如果没有完成则只能按相应比例缩小加班时长，当然，如果有确切证据证明是因为其他客观原因导致任务没有完成，可协商处理。
5、设臵最低工资为加班标准。
在劳动合同中，完成可以明确约定，什么级别的员工加班费以哪个数额为标准来计算，一般而言，普工就按照当地最低工资标准，其他管理人员适当略高，但都应在劳动合同中约定清楚，这种“约定优先”是被法律认可的，这样，就可以大大控制加班费了。比如我们目前的加班标准就只有三档：20级以下员工1250元、21-30级1450元、30级以上1600元，中高层管理均无加班费，而且在劳动合同中都给予明确约定好。
6、针对不同人员可用不同工时制度。
针对普工，有的可以用纯计件制，有的可用计时+计件制，其他辅助人员可用计时或临时用工，后勤等部门可用不定时制度，管理人员可申请综合工时等，这样，能够从全公司全年宏观上控制好加班。
7、可用调休来冲减加班。
根据劳动法，每周上班时长不超过44小时即为合法。公司产品一般都有淡旺季之分，旺季的加班，可以用来冲抵淡季的休息，这样，以减少因淡旺季带来的员工收入差距引起的员工流失，经过这样冲减而不用计算加班费，至少也能为公司节约0.5倍的加班费。
其实，控制加班费，一方面充分利用好加班时间段，让等待时间、消极情绪最小化或进行考核，适当冲抵一些加班时间；另一方面降低加班费计算标准，并且想办法合理合法。不断从这两个方面去优化，加班时间就能用在关键时刻，加班费就能够较好得到控制。
篇三：加班管理规定及流程
（深圳）有限公司加班管理规定及工作流程
一、目的
为规范公司的加班制度,严格加班审批程序,特制定本办法。
二、适用范围
适用于在（深圳）有限公司现有在职人员，有加班工薪之员工,悉依本规定执行.
三、加班管理规定
1但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则均不认定为加班。
2所有申请的加班必须以《加班申请单》作为认定依据，否则均视为自愿、无偿之加班行为。
2.1动力部和研发部技术人员因工作需要需临时安排加班的，当天加班超过晚上十
二点，加班时间连续超过4小时的，可在第二天给予调休。
2.2生产课长每天要保证有两小时加班，超过两小时的，必须写《加班申请单》交
部门副总签字方可有效，否则均视为自愿、无偿之加班行为。
3对确因工作需要需安排加班的工作岗位，由课长或领班提出加班申请并征求拟安排加班人员意见后填写《加班申请单》报部门经理审批，经部门经理批准后方可安排加班。如课长、经理本人确需加班，由本人填写《加班申请单》，经部门经理、副总批准后方可进行
3.1周日部门安排管理人员值班也要有《加班申请单》，需在周六下午下班前交人
事部，否则不予调休。经理级以上值班人员名单由人事部经理于周六前提供。周日值班一律安排调休。
3.2原则上法定假不安排加班，确应工作需要安排加班的，必须在加班前填写《加
班申请单》（具体时限人事部在发放假通知时应明确），经分管副总审核后部门统一交人事经理处，由人事经理交总经理批准后方可生效。
4《加班申请单》每天下午填妥交单位课长核准,单位主管核准后交部门经理审批。5《加班申请单》上没有写明工作内容和时间,课长不得签字。
6需要超过加班单上规定时间下班者,应知会其课长或部门经理,查明延长加班时间原因后予以确认并在加班单上签名,无特殊情形不予以确认。
7所有加班均需严格考勤，对不能按照加班申请单规定时间进行的一切加班行为，均不认定为加班。
8加班期间，加班人员应严格遵守公司各项工作制度，否则加班申请无效。
9依据打卡时间,对照加班申请单计算其加班工时,未满半小时不计。
10加班单批准后由部门文员录入人事系统，并于次日将批准后的加班单交人事部，在
系统中审核。过期不予补审，不计加班工时。
11对有加班考勤记录，却有证据显示未按加班规定要求进行工作者，均不认定为加班。12对部分管理技术岗位人员的自愿加班加点行为，公司不认定为加班，但可以保留考
勤记录，经课长或领班确认工作有效性后可向管理部门提出申请，将此部分考勤作为晋升及绩效考评的考虑依据之一。
13对符合规定条件的加班,公司将优先安排调休,调休的时间点将依据公司工作安排及
本人意愿灵活确定。
14对于不能安排调休的加班,经公司领导批准后，将按照规定给付加班费。
公司员工加班时间控制管理规定
公司员工加班时间控制管理规定
公司各部门：
一、目的：
1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。
2.劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。
3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、加班原则
1.效率至上原则
公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。
2.加班时间限制
（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周六工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时；
（2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。
3.健康第一原则。
在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长
短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身
体健康。
4.调休优先原则。
员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。调休不能累计，当月发生当月结清，次月重新核算。
四、加班认定
1.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：20以后需加一个小时以上者才为有效加班时间；
2.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班；
3.公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。各生产生任于每天下班前一个小时把是否需要加班的人数、时间填写好《加班申请表》报于生产经理核实签字后才为有效加班，于第二天早上把《加班申请表》上报于人事行政办公室。加班一个小时以内的生产经理核实签字，加班两个小时以上者需由生产经理签字后，再由总经理签字审批。特殊原因未能签字和上交申请表者于24小时之内补齐；
4.值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，不算加班可调休处理）。
5.有下列情况之一者，不认定加班：
（1）由于正常工作任务未按要求及时完成或另个人原因导致未来完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；
（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；
（3）公司对各部门人员于早7：40-17：20临时安排或工作岗位职责需要所发生的不算为加班；
（4）开会、培训、应酬、出差的（出差补贴另计）；
（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。
五、加班审批流程
1.平时工作日、公休日加班：
审批流程：当日加班前一个小时员工填写《加班申请单》直接上级审核签字2次日24小时内交到人事行政部备案。
2.法定假日加班：
直接上级审核签字当日下班前交到人事行政部备案。
六、加班补偿
1.加班调休
（1）员工加班后，根据加班时间，一律安排调休。
（2）调休时间不累计，当月发生当月休完，特殊情况需累计的不超过三天，具体调休时间由部门负责人灵活安排。
2.员工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班补贴。
（1）加班以小时为单位，全天的以天为单位；
（2）小时加班工资=基本工资÷（应工作天数×8小时）；
（3）天加班工资=基本工资÷应工作天数
（4）按日工资核算的另外单计
3.下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班费：
（1）中层以上员工
（2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有补贴规定的，故不报支加班费。
七、执行原则
1.《加班申请表》必须与考勤机一致和齐全，如不一致或不全者视为无效加班；
2.加班人员必须填写好当日《加班申请表》，并于加班次日24小时内提交给人事行政部，无《加班申请表》和考勤记录，其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。
3.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。
4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。
5.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者不服从管理者，公司通报，进行相应罚款。
八、责任监督
由部门负责人（生产车间先由生产主任负责再由生产经理）、人事行政部（人资）、财务、总经理共同监督完成
九、其他
本制度解释权和修改权归人力资源部所有，本制度自发布之日起执行，
如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。
附件：《加班申请表》
二〇一四年六月十四日
主题词：加班管理规定
抄报：总经理办公室抄送：公司各部门拟稿：审核：
篇二：如何控制加班？
如何控制加班？
主题描述
我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？
原因分析：
第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。
第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。
第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。
解决方案：
要解决案例中的问题，并非HR一个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。没有目标的管理就等于没有管理。这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果(:加班控制措施)的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。
2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。一条流水线
3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。很多时候工作上的问题，都是因为部门与部门之间的沟通协调出了问题才导致，沟通在企业内部非常重要。如果HR有这个能力可以将以上几个部门协商好，避免员工等事做的现象，那也是非常不错的角色。
4）工时的管控；HR可以根据当月的生产量情况，适当控制生产部门加班工时数。也可以进行不定时的巡查员工加班的状况，如果发现大多数员工在加班时间内无所事事的，HR部门可以要求部门控制加班或是减少掉工时，当然员工只要加了班的，不管是否有产出，要减掉他们的工时，那是不太可能的。只能用标准产量与工时来约束员工，比如在每工位的员工齐备、物料齐全、无生产异常的情况下，每天正班8H，加班3H，平均标准产量为500PcS，则一天的产量应为5500PcS，如果不足生产效率的95%或指定生产效率的，可以要求员工义务延长加班时间。
加班工时的管控也必须要合理，对于加班工时数也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造业都做不到，如果按每周工作小时不超过60H，应该是可以控制的。对于加班必须客观的评价，以事实说话；不能过于主观判断，作为企业管理人员对于员工的利益不能随便侵犯，同时也不能让员工觉得加班就是玩，而且还有加班费的念头，否则一旦形成习惯，要改都难。
加班工时控制严了，员工的收入过低，会增加员工的流失率。过松又会影响企业的制造成本，所以HR必须要控制加班工时的合理度，就是给部门约定员工加班总工时数，最好就是每个月都比较稳定，员工也可以拿到在同行业内相对合理的工资数。当然，如果你所在的企业条件允许，员工不用加班都可以拿到同行业内合理的工资数，那是最好的。
控制加班，一方面通过限制加班时长来达到控制加班费用，另一方面受客户或Sa8000等要求，还有就是保证员工正常上班时段精力以便控制质量和安全事故的发生。要较好的控制加班，还是应当对加班进行精细化管理。
1、订单及工作量要把握准确。
连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货，在安排加班上，采购、iQc、计划、产线、HR、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来，必须共同参加生产协调会，提出自己的看法和建议，有哪些环节容易出错，有什么应对措施。
2、按照加班规定和流程执行。
加班一定是先申请再实施，一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中，生产、HR、上级领导均应批准方可，如果遇特别紧急的情况，也应电话事先层层请示，得到批准后方可执行。
3、控制待料和准备时间长短。
从事过生产管理的朋友都知道，员工上班8小时，真正用在加工产品的有效时间是有限的，能够达到90%都算不错的，需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间，如果考虑设备维修、材料等待、工位节
拍差异等，所以，可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求，以提高时间利用率。比如：做某某产品，准备时间5分钟，每2小时休息10分钟、下班整理5分钟，设备维修或待料超过半小时则不计算加班费，统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。
4、计时计件奖金三者并用。
有奖有罚才有激情和动力。加班费一般针对计时员工，而普通员工完全可以计件制，如果计时加计件的员工，加班费也仅仅适用于基本工资部分，另外，每次加班都预先设定需要完成的任务，如果超过则按照递进形式给予一定比例的奖金，以激励大家利用有限的时间生产更多的产品，当然，如果返工，则不计算加班费也要扣出相应产量，如果没有完成则只能按相应比例缩小加班时长，当然，如果有确切证据证明是因为其他客观原因导致任务没有完成，可协商处理。
5、设臵最低工资为加班标准。
在劳动合同中，完成可以明确约定，什么级别的员工加班费以哪个数额为标准来计算，一般而言，普工就按照当地最低工资标准，其他管理人员适当略高，但都应在劳动合同中约定清楚，这种“约定优先”是被法律认可的，这样，就可以大大控制加班费了。比如我们目前的加班标准就只有三档：20级以下员工1250元、21-30级1450元、30级以上1600元，中高层管理均无加班费，而且在劳动合同中都给予明确约定好。
6、针对不同人员可用不同工时制度。
针对普工，有的可以用纯计件制，有的可用计时+计件制，其他辅助人员可用计时或临时用工，后勤等部门可用不定时制度，管理人员可申请综合工时等，这样，能够从全公司全年宏观上控制好加班。
7、可用调休来冲减加班。
根据劳动法，每周上班时长不超过44小时即为合法。公司产品一般都有淡旺季之分，旺季的加班，可以用来冲抵淡季的休息，这样，以减少因淡旺季带来的员工收入差距引起的员工流失，经过这样冲减而不用计算加班费，至少也能为公司节约0.5倍的加班费。
其实，控制加班费，一方面充分利用好加班时间段，让等待时间、消极情绪最小化或进行考核，适当冲抵一些加班时间；另一方面降低加班费计算标准，并且想办法合理合法。不断从这两个方面去优化，加班时间就能用在关键时刻，加班费就能够较好得到控制。
篇三：加班管理规定及流程
（深圳）有限公司加班管理规定及工作流程
一、目的
为规范公司的加班制度,严格加班审批程序,特制定本办法。
二、适用范围
适用于在（深圳）有限公司现有在职人员，有加班工薪之员工,悉依本规定执行.
三、加班管理规定
1但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则均不认定为加班。
2所有申请的加班必须以《加班申请单》作为认定依据，否则均视为自愿、无偿之加班行为。
2.1动力部和研发部技术人员因工作需要需临时安排加班的，当天加班超过晚上十
二点，加班时间连续超过4小时的，可在第二天给予调休。
2.2生产课长每天要保证有两小时加班，超过两小时的，必须写《加班申请单》交
部门副总签字方可有效，否则均视为自愿、无偿之加班行为。
3对确因工作需要需安排加班的工作岗位，由课长或领班提出加班申请并征求拟安排加班人员意见后填写《加班申请单》报部门经理审批，经部门经理批准后方可安排加班。如课长、经理本人确需加班，由本人填写《加班申请单》，经部门经理、副总批准后方可进行
3.1周日部门安排管理人员值班也要有《加班申请单》，需在周六下午下班前交人
事部，否则不予调休。经理级以上值班人员名单由人事部经理于周六前提供。周日值班一律安排调休。
3.2原则上法定假不安排加班，确应工作需要安排加班的，必须在加班前填写《加
班申请单》（具体时限人事部在发放假通知时应明确），经分管副总审核后部门统一交人事经理处，由人事经理交总经理批准后方可生效。
4《加班申请单》每天下午填妥交单位课长核准,单位主管核准后交部门经理审批。5《加班申请单》上没有写明工作内容和时间,课长不得签字。
6需要超过加班单上规定时间下班者,应知会其课长或部门经理,查明延长加班时间原因后予以确认并在加班单上签名,无特殊情形不予以确认。
7所有加班均需严格考勤，对不能按照加班申请单规定时间进行的一切加班行为，均不认定为加班。
8加班期间，加班人员应严格遵守公司各项工作制度，否则加班申请无效。
9依据打卡时间,对照加班申请单计算其加班工时,未满半小时不计。
10加班单批准后由部门文员录入人事系统，并于次日将批准后的加班单交人事部，在
系统中审核。过期不予补审，不计加班工时。
11对有加班考勤记录，却有证据显示未按加班规定要求进行工作者，均不认定为加班。12对部分管理技术岗位人员的自愿加班加点行为，公司不认定为加班，但可以保留考
勤记录，经课长或领班确认工作有效性后可向管理部门提出申请，将此部分考勤作为晋升及绩效考评的考虑依据之一。
13对符合规定条件的加班,公司将优先安排调休,调休的时间点将依据公司工作安排及
本人意愿灵活确定。
14对于不能安排调休的加班,经公司领导批准后，将按照规定给付加班费。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-10-19
根据劳动法和国家的有关规定，用人单位由于生产或其他需要，在延长劳动者工作时间的情况下应当支付高于劳动者正常工作时间也就是加班时间的工资报酬，即加班费（加班工资）。
支付加班费的具体标准是： 在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬; 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬; 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。
标准工作时间以外延长劳动者工作时间和休息日、法定休假日安排劳动者工作，都是占用了劳动者的休息时间，都应当严格加以限制，高于正常工作时间支付工资报酬即是国家采取的一种限制措施。
第2个回答 2020-10-19
想要有效的控制加班一定要跟公司的上层管理和好的沟通
第3个回答 2022-06-25
想要准时下班很容易，我们只需对提前对工作事项进行合理的规划、适宜的编排，然后就能在目标明确、思路清晰的状态下有序地推进各项工作的进度，使得工作任务都能按时完成，而且我们还可以在提醒工具的协助下，对工作任务设置提醒，让自己在提醒通知的督促下，提升执行能力、提高工作效率。
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