企业存货的ABC管理与控制方法如下：
1、将企业的全部存货分为A、B、C三类。A类物料是库存控制的重点，具有品种较少，价格较高，并且多为生产（经营）关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（订货点），就要及时订货。
2、对B类物料的控制方式，介于A类和C类物料之间，可采用一般（或定期）控制方式，并按经济订货批量进行订货。
3、C类物料由于库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
管理的重要性
1、管理在现代社会中具有至关重要的地位，它是组织实现目标的关键因素之一。无论是在企业、政府、学校还是其他组织中，管理的作用都是不可替代的。
2、管理能够提高组织的效率和生产力。通过合理配置资源、优化工作流程和协调团队成员之间的合作，管理能够实现高效的生产和服务，从而提高组织的竞争力。在竞争激烈的市场环境中，高效的执行力是组织取得成功的关键。
3、管理能够激发员工的潜力。通过提供适当的激励、培训和职业发展机会，管理者可以帮助员工发挥其最大的潜力，提高员工的积极性和工作满意度。一个积极向上的工作氛围能够增强员工的归属感和忠诚度，从而为组织的长远发展奠定基础。
4、管理还能够促进组织的创新和发展。创新是组织持续发展的动力源泉，而管理者的支持和引导对于创新过程至关重要。通过鼓励员工尝试新的想法和方法，管理能够推动组织的变革和进步，适应不断变化的市场环境。
5、管理有助于实现组织的战略目标。战略规划是组织发展的重要基础，而管理者的任务是确保组织的战略得到有效实施。通过制定明确的计划和目标、分配资源和协调各部门的工作，管理能够推动组织向战略目标迈进，实现可持续发展。