管理幅度是指一名领导者直接负责的下属人员数量。这个数量是有限度的，因为任何领导者的精力、知识和能力等都有一定的限制，超过这个限制，就难以进行具体和有效的领导。一个领导者能够直接有效领导的下属人员数量，我们称之为有效管理幅度。
影响有效管理幅度的条件包括：1、处理问题的复杂程度和工作量的大小。2、领导者及其下属的素质水平。3、标准化水平和授权程度。
管理幅度基本简介：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度没有一个固定的具体人数，它取决于一些基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据这些因素的大小，具体确定各级各类管理组织与人员的管理幅度。
在中国，确定管理幅度需要考虑以下影响因素：1、计划制定的完善程度。如果计划制定得完善，工作人员明确自己的目标和任务，那么主管人员就不需要花费过多的精力和时间进行指导和纠正偏差，这样主管人员的管理幅度就可以大一些，管理层次也就相对较少；反之，如果计划不明确，管理幅度就会相对较小。2、工作任务的复杂程度。如果主管人员面临的任务复杂，解决困难，并且对企业活动有较大影响，那么他直接管辖的人数就不应过多；反之，可以适当增大管理幅度。3、企业员工的经验和知识水平。如果管理人员素质强，经验丰富，在不降低效率的前提下，可以适当增加工作量，加大管理幅度；同样，如果下属人员训练有素，工作自觉性高，也可以采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。4、完成工作任务需要的协调程度。如果工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，那么应减少管理幅度，采用较为高耸的结构为宜。5、企业信息沟通渠道的状况。如果企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可以加大管理幅度。
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