所谓SWOT分析是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下,都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。
其中:
S——Strength,是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;
W——Weakness,是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势;
O——Opportunity,是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会;
T——Threat,是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
扩展资料
与很多其他的战略模型一样,SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型,是应该做印表机还是其他与机电有关的产品。
从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。
参考资料来源:百度百科-sowt