原因分析及改善对策

Question

如题所述

Answer 1

问题一：不良品流出原因分析及改善对策
1. 不良品原因归结于运输颠簸或包装，改善对策为优化包装方式。
2. 一线新员工技能不熟练导致不良品流出，对策为加强新员工培训，提高技能熟练度。
3. 生产车床或机器小故障导致不良品，对策为定期检查设备，确保故障排除，防止不良品流出。
4. 出库检验员疏漏导致不良品流出，对策为及时换回不良品，并对相关员工进行惩罚和培训。
问题二：未完成目标原因分析及改进措施
原因分析以主观原因为主，改进措施要具体，明确时间、地点和实施内容。
问题三：员工积极性不高原因分析及对策改善实施
员工积极性不高可能因回报与劳动不匹配，可通过调整薪酬制度如件工制、承包制等来改善。
问题四：富士康批退率改善
分析批退率原因，采取措施降低，如加强员工培训、优化生产流程等。
问题五：质量目标未达成原因分析及改善对策
质量目标未达成需分析原因，如目标设置不合理或实施过程中问题，必要时调整目标并改进措施。
问题六：低级错误8D原因分析及改善对策
针对低级错误，应实事求是分析原因，制定改善措施。
问题七：事故报告内容
编写事故报告时，应详细记录经过、原因分析及解决措施。
问题八：客户投诉数量减少原因分析及改善措施
分析客户投诉减少的原因，从认识投诉、处理步骤和总结三个方面制定改善措施。
问题九：不文明现象及解决措施
针对学校不文明现象，如抄作业、破坏公物等，应加强教育引导，制定相应的规章制度，培养学生的良好行为习惯。