第1个回答 2022-06-03
01
作为一个不停涌出新想法、新计划，并喜欢把目标公之于众的人，
时常会反思：到底应不应该公开目标？
相信大家都听过这个“辩题”的正反方论据：
正方辩手日本实业家、哲学家稻盛和夫在《京瓷哲学：人生与经营的原点》里说：
“应该故意大声说出自己的目标，逼迫自己处于「一言既出，驷马难追」的境地。我认为，像这样给自己设置「枷锁」，正是迈向成功的秘诀。”
并把这种做法称为“有言实行”。
然而同为企业家、作家的反方辩手Dereks Sivers，却登上TED劝告大家千万不要这么做，他引用心理学测试表明，当人们“说出”目标、尤其收获大家赞许后，思维定势让人感觉目标似乎已经达到。 这种虚无的满足感会令人不那么积极地完成实际需要的艰苦工作，最终因降低实现目标的行动力。
那么问题来了：
我们应该听谁的呢？
02
应该先分析你自己是什么类型的性格。
以我为例，之所以特爱立flag，是因为做事三分钟热度，对自己要求不怎么高，乘兴而来、兴尽而返，但是哩，处理与他人相关的事物责任感会强很多，所以当目标被讲出来、收到外景各种反馈后，这件目标便不再只属于我自己了，而且告诉的人越多，向目标靠近的路上被人问起进展的频次就越高，一言以蔽之——我需要“他律”。
举个例子。去年暑期，我在全国专业学者云集的专业学术会议“生态智慧论坛”的交流板块，当众立flag，说今年要像导师和学姐学习，在论坛上做汇报。立完flag后愈发感到难度——投稿论文写好才能被选中有汇报机会、汇报得够精彩才能评上奖，一年来每每思维受阻想放弃时，想想自己当着那么多专家学者立下的誓言，都得硬着头皮按时间提交成果。
于是前天，在准备得还不够充分的情况下，登台完成了10分钟汇报；昨天被宣布获得评奖时，心中最大的感慨便是：谢谢自己一年前当众立下flag，谢谢自己一年后扶稳flag，更由衷感谢所有公开听到过我这个目标的人，我们共同实现了这个目标。